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好现有的主打产品，加以优化、创新；b，做好现有的主打产品同时，投资上配套产品或配件；c，完全抛弃现有主打产品，去投资所谓的朝阳行业，所谓的节能、减排、环保产品；b与c路线并非不可尝
http://blog.alighting.cn/kentloo/archive/2009/5/12/3357.html2009/5/12 17:52:00
明产品在广州、厦门、重庆、泉州等地已经得到了广泛运用，此次将新产品带进武汉，必定会为武汉市城市建设和户外道路照明提供更好的服务。” 昌龙在变化中发展 以“务实、不断创新”为企
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/5/19/3487.html2009/5/19 16:50:00
正是看到了其中的巨大商机，创新性地开发出水
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/5/25/3612.html2009/5/25 10:23:00
费需求，推动节能减排，并进一步促进半导体照明核心技术研发与创新能力的提高，迅速提升我国半导体照明产业的整体竞争力。 下一阶段，科技部将组织试点城市编制完善试点工作方案，制定年度计
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/5/25/3613.html2009/5/25 10:24:00
为中国最大的酒店用品集散地。顺应市场需求，2003年，hosfair在广州应运而生，从此，便与广州结下不解之缘。hosfair展会年年进步，在创新中不断超越，已发展成为亚洲年中最
http://blog.alighting.cn/asiahosfair/archive/2009/5/25/3621.html2009/5/25 23:40:00
销-----创造不出特色。生产设备、技术开发没有太多的投入、没有投资意识、营销管理缺乏控制，这是中国目前企业失败的主要因素。3、 理念滞后（营销理念）：1) 没有创新意识，只是模
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/6/4/3737.html2009/6/4 10:58:00
破；三、市场下沉；四、产品创新；五、价格下调；六、消化库存；七、单品突击；八、其他措施。但是，企业老板仔细且冷静地回顾2—5月份以来的付出与收益，可能会发现一个结果：销量未见大幅度增
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/10/3794.html2009/6/10 16:32:00
长，埋头发展，稳健经营。时至今日，企业规模在照明行业内已居上乘，产品线逐步健全，创新能力居行业前列，品牌进一步沉淀。多年的坚持与努力，平实而不哗众取宠，靠的是实干与负责，必将迎来属于信
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/10/3800.html2009/6/10 16:43:00
降兵人才，以激发现有团队的潜能。 二、制度管理。实行严格的制度管理、以垂直式管理模式进行职权集中快速机制处理方式，赋以人为本、情为义的思想意识，使企业上下凝聚力、创新方式得
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/10/3803.html2009/6/10 16:48:00
小老板认为的那么简单！ 首先起码要获得政府的1000万元以上科技创新资金的扶持，一定要先招聘全省最美的姑娘送来原朴灯具造型设计中心培训后去科技厅进行相当力度的公关，led路灯节
http://blog.alighting.cn/qsimple/archive/2009/6/15/4007.html2009/6/15 10:37:00
