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受益于地区产业优势，近年来江苏照明设计行业也在不断发展，目前整体处于高速发展阶段，但与国外相比还存在很大的差距，并且当地十分缺乏照明设计的高端人才。
https://www.alighting.cn/news/20140718/88017.htm2014/7/18 11:00:01
、细分策划、案例赏析 品牌：阿拉丁“光”点、大咖汇、专题报道、阿拉丁神灯奖、阿拉丁论坛 互动：有奖互动、招聘、我要报名、我要上头条、阿拉丁社区 第三重、上海沙龙提问有奖(面向
http://blog.alighting.cn/alightinggf/archive/2014/7/16/354210.html2014/7/16 10:27:26
本提高，中小企业已无利可图，有的甚至负债经营，因此他们只好转产或停产。不少照明企业开始考虑将生产基地移到西部劳动力成本较低的省区市。缺乏技术创新据了解，整个照明行业人才“旱情”严重
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/7/4/353731.html2014/7/4 16:38:56
新难度与发展瓶颈也逐步显现。led企业在产品和技术创新及产业化过程中面临的瓶颈和困难主要在于专利、人才、成本三大问题。具体表现为：大陆led专利申请较少，而且起步较晚。要获得核心专
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/7/2/353643.html2014/7/2 15:53:31
和很多企业老板交流的时候，他们最大的问题就是电商人才的匮乏。想做电子商务，很多企业不缺钱，不缺产品，缺的就是人才。有的企业为了吸引到优秀的电商人才，不惜开出年薪几十万甚至上百
https://www.alighting.cn/news/2014629/n931163337.htm2014/6/29 22:21:17
当我们谈论数字化，谈论链接照明的时候，有很多其他领域的企业跨界进入照明，他们获取最好的照明技术和人才，并结合他们自身领域领先的优势，去做真正的开放式创新，我想这将是明年即将展
https://www.alighting.cn/news/20140627/85225.htm2014/6/27 15:42:18
现。做企业，追求利润天经地义，但经营人才，也必是其成就的一部分，如果撇开那些精神上的收获不说，单说如何经营人才，为企业所用，也是其重要的职责。要知道，员工没有进步，企业也难以进步。不
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/6/27/353503.html2014/6/27 14:37:18
饰和亮化。而合同能源管理模式则可以减小节能改造的资金压力，能够引导节能服务公司加强技术研发、服务创新、人才培养和品牌建设，提高融资能力，不断探索和完善商业模式。 《“十二五”城市绿色照
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/6/25/353407.html2014/6/25 15:19:39
我觉得做大做强，有几个基本的素质，第一个是要有资金的实力，因为发展需要资金方面的投入，另一个就是要有人才，如果要创新，要在技术上领先，需要有人才。另外就是说，企业要有相应的创新能
https://www.alighting.cn/news/20140625/85248.htm2014/6/25 14:27:02
导决策者很重要，需求解放思想，引进人才，资金鼓励，注重知识产权，向同类领先品牌学习，引进技能，吸收技能，消化技能，再参加新科技，自个研发，有自立立异才能。要完成自立立异，就要做到以
http://blog.alighting.cn/184907/archive/2014/6/11/352753.html2014/6/11 15:30:34
