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力及企业经营管理能力； 4、理念先进，思路清晰，高度的工作责任心； 5、具有丰富的电光源类行业信息和行业资源；6、能够带领外销团队和采购部门完成市场营销任务；7、侧重于营销整合及产
http://blog.alighting.cn/njgled/archive/2011/5/11/178167.html2011/5/11 18:59:00
赏创新；而涉及中国制造，人们只会想到“低端” 。情况果真如此吗？本人不这样认为。 多数人都知道，中国产品是分两类的，出口产品的质量远远优于内销的产品，关键是标准不一样。外销按国
http://blog.alighting.cn/ahl001/archive/2011/4/21/166482.html2011/4/21 16:44:00
行立项改善。同时为了配合国内外销售增长的订单需求，我们全面展开了公司系列产品的评估工作，一方面改善库存结构的合理化，使公司资金运作更加有效。另一方面对存在质量问题的产品进行专题立项改
http://blog.alighting.cn/qusun/archive/2011/4/15/165525.html2011/4/15 9:23:00
心的“两个千万级工程”，继续推进了以营销拉动体系运作的运营战略。在照明行业整体低迷的情况下，乔森电气高歌猛进，2010年内外销的经营业绩增长率达到35%以上。 何总表示，乔森电气
http://blog.alighting.cn/qusun/archive/2011/4/15/165519.html2011/4/15 9:18:00
南亚光电董事长王文潮日前表示，南亚光电正积极采购机器，扩大led路灯、led高天井灯、led室内照明灯等产品，预计q2开始推广室内照明灯，更将推出自有品牌，开拓外销商机。
https://www.alighting.cn/news/20110413/115423.htm2011/4/13 11:26:34
约25%。不过日本的蓝宝石基板厂商货源主要供应日本国内的led厂商所使用，外销比重并不高。而虽然并木的生产线部分位于青森县，据侧面了解厂房并没有受损，反倒是因为限电等因素而影响产
http://blog.alighting.cn/chlhzm/archive/2011/3/30/145601.html2011/3/30 10:05:00
象展示的功效，所以是赔钱赚吆喝的买卖。工程都有指带性，属于有目标性销售，因此赚钱比较容易。 内销者不赚钱，外销者赚钱 由于国内的消费水平还不高，目前led家居照明的份额确实还不
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2011/3/17/143209.html2011/3/17 6:39:00
多的精力投入到后装市场中来，以减少对企业造成的生存影响，逐步构建了自己的品牌与营销网络，打通内、外销渠道，以求企业适应市场发展需
http://blog.alighting.cn/xsjled/archive/2011/3/16/142931.html2011/3/16 11:47:00
日本3.11强震造成该国科技业工厂大量停摆，多数日本生产的电子原物料恐怕会缺料。唯独led上游的蓝宝石基板产业，因日本占全球蓝宝石比重仅15%，且自用多于外销，相较于太阳能、电池
https://www.alighting.cn/news/20110315/100918.htm2011/3/15 11:38:52
接、抛光、封漆、玻璃加工、安装、模具制造等生产加工能力。十多个生产车间，12条产品总装生产线上装备的各种机器设备数百台。 ④销售能力：产品90%出口外销。其中美洲市场约占70
http://blog.alighting.cn/jiaxin075728373822/archive/2011/3/3/137641.html2011/3/3 10:13:00
