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几的比例吐故纳新。 为什么同一批进公司做业务员，三年之后，有的人在这家企业做到了营销总监、有的人做了营销经理、有的人还是业务员；而离开的人中，有的在别的公司做了高管或者中层、有的不停
http://blog.alighting.cn/szhanfang/archive/2009/7/20/4591.html2009/7/20 9:53:00
港的上市公司远东金源集团 (上市代号“1188”)的两个高管先后离开，故邀请王加入该公司担任ceo。 王调查财物后发现，只有2000多万港币的现金流，觉得没有吸引力。“2006年我
http://blog.alighting.cn/wqgqx15/archive/2009/7/11/4424.html2009/7/11 9:45:00
有145cm，还会自信吗？ 那么，假如身高165，三围是28、36、28，会自信吗？不过稍等，再附加一个条件，假如位居世界500强某公司的高管，会自信吗？ 其实，自信可以和三围无
http://blog.alighting.cn/szhanfang/archive/2009/7/8/4386.html2009/7/8 14:09:00
—每个员工从进入皇嘉灯饰那一天起，汪先生就时时教导每个人，上至高管，下至清洁阿姨，要做事先做人，既能干事，又要懂做人。 在皇嘉，每个人从进来那刻起，就明白皇嘉是做什么的——顶级酒
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/7/1/4294.html2009/7/1 16:58:00
来才会游刃有余。在开厂制造灯具之前，徐总在惠州一家台资灯饰做高管，可以说那家企业从起步到成熟他是见证者之一，对产品设计、生产工艺都非常熟悉，设计方面更有自己的见解，他曾经亲手设
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/10/3794.html2009/6/10 16:32:00
力明显降低。许多业务人员的“作案”经验比业务经验还要丰富。笔者任某公司营销高管时，施行最严格的监管制度，却还有业务人员偷偷跑回家休息了一个星期，竟然没有被发现。 很多厂家认为，不
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/5/26/3629.html2009/5/26 16:30:00
度上的新老员工之间的敌对矛盾和纠纷，间接的逼使老员工提出辞职申请。 以上这几类处理办法有一定的效果，但是其中也存在一定风险性，万一处理程序出乎老板预计之外，估计就得要出
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/5/5/3259.html2009/5/5 16:33:00
“李北式”创造型高管。中国照明业要走向世界，要点亮世界，就必须学会三招二式： 第一招：重视设计，重用设计师。重新盘活设计师的资产，重新分配企业资源，把好钢用在刀刃上，靠产品
http://blog.alighting.cn/carinaa/archive/2009/4/17/3022.html2009/4/17 16:47:00
力更强。 六、 保持管理架构的稳定。企业高管是企业的中流砥柱，这个时候很容易成为降薪或裁减的对象。一个企业危急时刻高层动荡，很容易解体或元气大伤。 七、 保持员工队伍的稳定。每一
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/3/12/2586.html2009/3/12 23:16:00
辞职申请 敬爱的xx： 您好，工作5年来，发现自己在工作、生活中，所学知识还有很多欠缺，已经不能适应锐丰视听器材有限公司发展的需要，经过慎重考虑之后，特此提出申请： 我自
http://blog.alighting.cn/ruifengsuncheng/archive/2008/12/22/2029.html2008/12/22 12:04:00
