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[大讨论话题]一问市场：南中国闪光，为何北中国黯淡？二问管理：大资本介入，为何高管频异动？三问品牌：昨日嫁出门，为何品牌名声滑？四问战略：多人分食它，为何战略难统一？五问出路：再

http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/8/8/9019.html2008/8/8 13:32:00

效节能灯”方面实现两大创新：一是大功率，创造了65瓦以上的节能灯，做到更紧凑，“节能火箭炮”一炮打响，达到世界领先水平，突破了节能灯没有大功率的禁区;二是往更小的方向发展，3瓦、5

http://blog.alighting.cn/1099/archive/2010/7/12/55394.html2010/7/12 11:52:00

时，不少传统照明企业在战略制订上就容易出现矛盾，股东之间的意见互不统一。归根结底，矛盾的源头不是上不上led项目，而是led项目的定位难以判定。有一个鲜活的例子是：深圳某集团公

http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2011/12/1/256306.html2011/12/1 11:15:56

时，不少传统照明企业在战略制订上就容易出现矛盾，股东之间的意见互不统一。归根结底，矛盾的源头不是上不上led项目，而是led项目的定位难以判定。有一个鲜活的例子是：深圳某集团公

http://blog.alighting.cn/108979/archive/2011/12/7/257043.html2011/12/7 11:13:40

产容易性，将成为最容易达成高性价比led灯泡的方案，成为led芯片商群起争夺的市场。　　二、上下游企业联手谋发展　　企业间的合作特别是上下游企业合作将成为led产业另一趋势。芯片光

http://blog.alighting.cn/ledpop/archive/2012/2/3/263560.html2012/2/3 11:38:44

时，不少传统照明企业在战略制订上就容易出现矛盾，股东之间的意见互不统一。归根结底，矛盾的源头不是上不上led项目，而是led项目的定位难以判定。有一个鲜活的例子是：深圳某集团公

http://blog.alighting.cn/143797/archive/2012/6/30/280490.html2012/6/30 8:44:44

明明星形象陨落　　佛山照明一直在业内有着“中国灯王”的美誉，是资本市场名符其实的“现金奶牛”，公司重视对投资者的合理回报，自上市以来的18个年度内，公司已累计向全体股东派发现金红

http://blog.alighting.cn/jieke/archive/2012/7/11/281382.html2012/7/11 9:31:56

旦“我依然会回来的”微博看，信心满满。至不济，不过重起炉灶另立门户，尽管要困难得多。二是野蛮族群的一个通病，创始人不仅是领导者、决策者、管理者，更是企业的精神教父。离职后，雷士的多

http://blog.alighting.cn/146439/archive/2012/7/11/281451.html2012/7/11 16:53:58

明明星形象陨落　　佛山照明一直在业内有着“中国灯王”的美誉，是资本市场名符其实的“现金奶牛”，公司重视对投资者的合理回报，自上市以来的18个年度内，公司已累计向全体股东派发现金红

http://blog.alighting.cn/146439/archive/2012/7/19/282703.html2012/7/19 11:47:24

时，不少传统照明企业在战略制订上就容易出现矛盾，股东之间的意见互不统一。归根结底，矛盾的源头不是上不上led项目，而是led项目的定位难以判定。有一个鲜活的例子是：深圳某集团公

http://blog.alighting.cn/guangya3000/archive/2012/10/11/292850.html2012/10/11 9:28:20