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就是“淡季做势，旺季做事”，意思就是在淡季的时候做好自身的内部建设，比如营销策划、战略、内部管控、员工培训和售后服务等，到了旺季就开足马力做事。 事实上很多人在市场寒流中在疲于解
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2012/6/6/277795.html2012/6/6 9:17:22
具的寿命和能耗都有比较严格的要求。因此不仅要考虑办公区域的日常照明需要，也要考虑绿色环保和节能效果；同时，又能体现以人为本的原则，给员工提供一个智能、节能、舒适、高品质的办公环
http://blog.alighting.cn/wjwangjing00/archive/2012/7/2/280671.html2012/7/2 17:24:43
让工厂陷入了困境。”“我们就是普通工人，在这里等工资。”一名守候在工厂大门的工人透露，公司员工少的2个月，多的则有半年没有领到工资了，工厂所有职员加起来人数有100人之多。上述员
http://blog.alighting.cn/cqlq123/archive/2012/7/5/281009.html2012/7/5 10:53:19
人，再强悍的老板在企业发展到一定阶段都会有分身乏术的时候，这个时候他就需要外人的辅助，划分经营管理的板块，让他人代为行使权力，达成结果。首先要明确的关系就是雇佣关系，是老板与员工的关
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2012/7/12/281537.html2012/7/12 11:34:24
候他就需要外人的辅助，划分经营管理的板块，让他人代为行使权力，达成结果。首先要明确的关系就是雇佣关系，是老板与员工的关系，不论职业经理人职位多高，他首先的身份还是打工的，这一点对
http://blog.alighting.cn/ledhr01/archive/2012/7/13/281738.html2012/7/13 15:16:44
做了四件事。” 1. 战略规划，公司的发展方向。 2. 整合资源，包括政府资源和社会资源。 3.拜访客户，大部分时间在拜访客户。 4.交流沟通，与员工沟通。 吴长江特别注
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2012/7/16/281945.html2012/7/16 11:27:58
到正常运营轨道。从7月12日开始，雷士员工自上而下声援吴长江对抗施耐德，到昨日以吴长江的大获全胜告终。短短数日，剧情跌宕起伏。■新快报记者韩祯阎焱之后施耐德妥协日前，新快报记者获悉，
http://blog.alighting.cn/nsurprise/archive/2012/7/19/282376.html2012/7/19 9:32:38
有强烈社会责任感的企业家。在他的带领下，一个只有几个人的小作坊，发展成为今天占地15万平方米，员工2000人并与飞利浦、欧司朗、ge等国际企业建立密切合作关系的高科技照明企业。他怀
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2012/8/1/283877.html2012/8/1 15:16:39
主点评：周明杰：湖南人，1995年8月创办深圳海洋王。移动照明起家，目前国内工业照明领军企业创办5年营业额过亿，目前年营业过10亿，07年以前离开海洋王的技术或者销售员工基本都在自
http://blog.alighting.cn/cqlq123/archive/2012/8/12/285787.html2012/8/12 18:47:17
w547952826自称是四川钧多立的员工，他回帖称，当地政府已于当天晚上查封钧多立在当地的工厂，但员工生活、工资问题还没得到解决。 然而，这家“创造了led行业一个又一个奇迹”的明星企
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2012/9/15/290075.html2012/9/15 16:23:43
