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售服务。执行有效的品牌战略，推行个性灯饰产品的特殊定制服务和体验式营销，打造中国灯饰采购体验第一品牌。引燃“体验式营销”新潮流 如今，愉快、舒适的购物体验成为越来越来人士的追求。购
http://blog.alighting.cn/liang/archive/2012/10/11/292874.html2012/10/11 13:10:03
好了，就不愁没饭吃，这是创业型企业的思维，对于发展中的企业，这样瘸脚战略定位是比较危险的，不利于企业的深入发展。我们姑且不论这种认识的误区，从某种角度来看，认识代表方向，方向发生了偏
http://blog.alighting.cn/guangya3000/archive/2012/10/11/292855.html2012/10/11 9:40:22
还得加上战略、眼光、胸怀；如果说，以前的市场是靠产品和渠道就能畅销全国的话，今天的成功就还要看创新、品牌、资本；如果说，以前的老板只要靠三五人就能撑起一片天的话，今天的战斗决非一
http://blog.alighting.cn/guangya3000/archive/2012/10/11/292851.html2012/10/11 9:29:05
时，不少传统照明企业在战略制订上就容易出现矛盾，股东之间的意见互不统一。归根结底，矛盾的源头不是上不上led项目，而是led项目的定位难以判定。 有一个鲜活的例子是：深圳某集团公
http://blog.alighting.cn/guangya3000/archive/2012/10/11/292850.html2012/10/11 9:28:20
让自己占据有利位置——不管是进攻，还是防守。如今，大家习惯于将这两个词用在商业竞争和战略决策中。那么，为什么说用占位和卡位战来形容2012年的led照明市场竞争形态比较合适呢？—
http://blog.alighting.cn/guangya3000/archive/2012/10/11/292849.html2012/10/11 9:28:19
b820dn成功中标，赢得了包括中国纺织工业协会、中国社会科学院金融研究所、中国科学技术发展战略研究院、国家信息中心、中国生物技术发展中心在内的41台批量集中采购份额。 值得一提的
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2012/10/11/292840.html2012/10/11 8:02:10
进入2012年，led产业在经历热发展、冷遭遇和降价潮之后，如何调整自身发展目标和产品战略定位？如何规避“赢在技术、输在商业”的风险？如何有效实现led上中下游与配套产业的资源整
http://blog.alighting.cn/wl116118/archive/2012/10/10/292811.html2012/10/10 16:46:06
近年来，贵阳国家高新区抢抓国家加快培育发展战略性新兴产业的重要机遇，加快发展led产业，并通过产业链的延伸，形成了产业聚集优势和领先优势。
https://www.alighting.cn/news/20121010/99327.htm2012/10/10 11:39:10
但是归根结底，价格战只能作为企业攻城略地的一种战术，但绝不能上升到企业的战略高度。企业的核心战略必须是回归到塑造品牌价值上去，牢牢把握住品质的底线，在长期的价格拼争中，谋求管
https://www.alighting.cn/news/20121010/n506644387.htm2012/10/10 11:13:35
三安光电10月8日晚公告，公司全资子公司安徽三安光电有限公司9月29日收到芜湖市发改委《关于转发2012年战略性新兴产业(节能环保)项目中央预 算内投资计划的通知》，安徽三安高
https://www.alighting.cn/news/20121010/n451344373.htm2012/10/10 10:12:17
