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谁主风险??

资本全部投入。并在合同期限内,拥有节能项目的全部产权。2、实施节能项目企业,以节能项目产生的节能效益,按合同约定向节能技术服务公司支付投资费用和利润。3、在合同履行完毕,节能技术服

  http://blog.alighting.cn/frankqingdao/archive/2008/6/8/8913.html2008/6/8 4:14:00

要节能!谁受益?谁主风险?

术服务公司的利润。(三)、合同能源管理机制的运作模式1、合同能源管理是由实施节能项目企业与节能技术服务公司签订合同,由节能技术服务公司对节能项目进行技术与资本全部投入。并在合同期限

  http://blog.alighting.cn/frankqingdao/archive/2008/6/8/8935.html2008/6/8 16:48:00

用合同能源管理新机制,鉴别节能灯,有道理吗?

资本全部投入。并且在合同期限内,在节能灯发生故障时,由节能技术服务公司或者是节能灯生产公司,负责提供新产品用于更换维护。二是:使用节能灯的企业,以照明节能项目产生的节能效益,按合

  http://blog.alighting.cn/frankqingdao/archive/2008/6/8/8937.html2008/6/8 16:58:00

中国照明行业演绎攻守较量之:反击战术

品,在高端市场上寻找机会和空间。这种侧翼攻击比低价攻击更有市场机会,一方面是消费者普遍存在把价格与质量等同的消费心理,另一方面是高价能产出高利润,让企业有资本在侧翼战的关键追击上进

  http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/6/17/8958.html2008/6/17 17:07:00

佛山照明:真正的机遇现在才来

淡地说:“放心,中国资本市场‘现金奶牛’的称号,我们还会继续保持下去的。

  http://blog.alighting.cn/1105/archive/2008/7/11/8974.html2008/7/11 15:47:00

大讨论:五问佛照

[大讨论话题]一问市场:南中国闪光,为何北中国黯淡?二问管理:大资本介入,为何高管频异动?三问品牌:昨日嫁出门,为何品牌名声滑?四问战略:多人分食它,为何战略难统一?五问出路:再

  http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/8/8/9019.html2008/8/8 13:32:00

做人要低调 思维要高调

起纷争,在四面楚歌之中,又焉有不败之理?   为对手叫好是一种智慧:美德、智慧、修养,是我们处世的资本。为对手叫好,是一种谋略,能做到放低姿态为对手叫好的人,那他在做人做事上必

  http://blog.alighting.cn/LEDCWJ/archive/2008/12/11/9429.html2008/12/11 13:40:00

节能灯的技术性能和品质,怎样鉴别!

质: 一是:使用节能灯的企业,与节能技术服务公司或者是节能灯生产公司签订合同。由节能技术服务公司或者是节能灯生产公司,对节能项目进行技术与资本全部投入。并且在合同期限内,在节能灯发

  http://blog.alighting.cn/frankqingdao/archive/2009/2/8/9637.html2009/2/8 16:13:00

吴长江的时间

时,他又将重心拉回到生产链条的管理和优化、oem业务的整合以及生产基地的布局。同期间,他又是一位人才资源的整合者和企业战略的规划者,在网络各种高级人才的同时,通过资本运作,整合社会各

  http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2009/3/16/9775.html2009/3/16 19:32:00

营销人才六大误判

里,只能是一堆好看的摆设。即使你也建立起一样规范的体系,依你的现状,根本不能得到贯彻与执行。   有的企业具备很强的资本背景,打仗靠的是飞机、导弹、航母等现代化武器,请他们的营

  http://blog.alighting.cn/qkwepdwqi/archive/2009/11/5/10462.html2009/11/5 17:27:00

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