站内搜索
信职业经理人的个人能力都是不客观的，一个人纵然有天大的能力，他的精力和能量都是有限的，而他的营销管理系统、团队建设、渠道拓展手段、职业精神和专业的业务能力等，这些才是企业向前发展所
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304202.html2012/12/17 19:34:15
d照明产业发展趋势 2012年来，我国的led产业在政策、资金、市场的推动下飞速发展，无论是产值规模还是产业链建设都取得了较好的成绩。但是，从全球视野看，我国的led产业仍处于幼
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304214.html2012/12/17 19:34:21
请职业经理人的时候，无外乎这样几种状况，一是企业发展碰到瓶颈，二是企业发展到一定阶段需要吸纳更多新鲜血液，三是企业已具有一定规模要大力铸造品牌，四是借助外人加快资源整合和渠道建设力
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304238.html2012/12/17 19:34:42
秀还不一样给我打工，抱有这样思维的老板很多，这种“狗眼”的主迟早把自己多年精心创办的企业败个精光。人常说，铁打的营盘流水的兵，再好的营盘也需要优秀的士兵去守护和建设，职业经理人和老
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304257.html2012/12/17 19:34:56
期，何况是企业运营行为，这些都不是一朝一夕的，需要培育、改善、建设、延展。老板的急功近利最终造成职业经理人的“短命”现象，而职业经理人的急功近利就是忽悠，最终结局就是造成断层和昙花一
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304266.html2012/12/17 19:35:04
展。企业聘请职业经理人是为企业解决问题的，这个需要老板和职业经理人高度达成共识，你授之予桃，他报之予李，老板要有老板的高度和胸怀，职业经理人要系统的规划、建设和结构性思维。大家拉着同一
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304269.html2012/12/17 19:35:06
队，团队，有“团”才有“队”，他们首先是单元个人的有机组合，三人为“众”，所以我们在团队建设的时候，多人性化一点，考虑到他们的感受，只有在大家认同的情况下，才会众志成城，少了相互的扯
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304349.html2012/12/17 19:36:03
来，我国的led产业在政策、资金、市场的推动下飞速发展，无论是产值规模还是产业链建设都取得了较好的成绩。但是，从全球视野看，我国的 led产业仍处于幼小阶段，尤其是产业技术水平低，
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304491.html2012/12/17 19:37:50
童步能再度回归灯饰产业，值得我们多加关注。香港耐普国际照明集团有限公司领军人 郝前军 渠道建设一直是耐普照明发展壮大的重要路径，面对2012年新的经济形势和格局，耐普照明纷纷加强渠
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304535.html2012/12/17 19:38:21
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304566.html2012/12/17 19:38:46
