站内搜索
化一些过程管理；担心下属们的责任与敬业心，就要善用下属们相互之间的牵制，就要为自己的团队制定更具适应性的奖惩考核的政策。 其六，能容人犯错，不过需要定下可以接受的犯错空间与成
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/15/4015.html2009/6/15 14:29:00
劣。如果是及物，那自然生产出的产品也带有其个人的品行烙印，好的行为习惯能在生产管理中形成细致、流程与延续的稳定，自然带来好的品质产品；坏的行为习惯肯定造就劣质的产品。 谈品行与教
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2009/8/3/5023.html2009/8/3 18:37:00
业，我们有这种感情也有这个责任。 记者：儒家思想是中国传统社会关于国家治理一系列理念发端的源头。企业管理与国家治理具有一定的相通之处，在全球化的时代背景下，儒家思想对于企业家有哪些影
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/22/51920.html2010/6/22 17:34:00
上的“三领”目标为：做水晶灯行业领袖企业，做水晶灯行业领导品牌，做水晶灯行业领军人物。 建立了正确的企业目标体系和发展方向后，更重要的是实行、管理、反馈、修正，其中尤为重要的是企
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/8/3/65184.html2010/8/3 10:40:00
化的集约决策精神；二是减掉一些不适合企业现阶段发展的岗位职务，补充新鲜血液，提高管理团队的管理水平；三是减掉企业一些繁琐不科学的制度，增加阳光、透明的行政管理机制；四是减掉没必要或浪
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2010/11/30/117534.html2010/11/30 17:24:00
7. 这是一场侵略战争。三、 国内led照明企业的核心问题及解决方向1、品牌定位（产品定位、市场定位） 2、营销团队及工程项目营销体系的建设（招聘、培训、管理、考核） 3、大客户项
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/12/3/20768.html2009/12/3 10:51:00
led照明营销模式探研！鹰雁团队原创文章，转载请注明出处和作者。led产品的产业链，在中国更多的是应用。遗憾的是：在led行业里面，懂技术的不懂设计，懂设计的不懂制造，懂制造的不
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2011/12/7/257181.html2011/12/7 19:17:32
键是很多核心管理团队领导也没入门，笔者从事照明技术和管理期间招聘核心工程师数十人，应聘面试者大多数都是对led略知一二就敢大呼对led照明很精通，大多数都说老板从xxxx搞了个样品，照
http://blog.alighting.cn/cqlq123/archive/2012/7/5/281009.html2012/7/5 10:53:19
不是建立长期的战略合作和长期规划。还有很多企业，选秀一样走马灯换职业经理人，企业老板这样做的目的无外乎几个方面，一是借脑，从职业经理人的一些营销管理、团队建设等方面智力榨取；二是更
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2012/8/30/287705.html2012/8/30 11:18:01
http://blog.alighting.cn/dolami/archive/2012/12/5/302375.html2012/12/5 9:39:02
