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度好评，并萌发了与科比特合作的念头。　　2009年，科比特开始战略转型升级。与次同时，与德国品益国际照明集团有限公司的战略合作紧锣密鼓地展开。　　2010年，科比特迁入占地面

http://blog.alighting.cn/liang/archive/2012/10/11/292915.html2012/10/11 19:10:10

于价格和性能等方面的原因，led还是很难在普通家庭中普及。虽然，我国的经济模式发展发生了改变，但是led和半导体一直是被国家列为培育的7个战略性新兴产业，近期有推出了一系列的指导意

http://blog.alighting.cn/yinjideng/archive/2012/10/11/292889.html2012/10/11 14:18:25

1年上半年通过调整战略定位、产品研发、营销模式、渠道及人才等策略，纷纷以积极的姿态寻求突破。家居照明的前景还非常广阔，尤其是led切入室内照明以后，市场潜力更加无可限量。　　201

http://blog.alighting.cn/ledpurchase/archive/2012/10/11/292888.html2012/10/11 14:03:40

售服务。执行有效的品牌战略，推行个性灯饰产品的特殊定制服务和体验式营销，打造中国灯饰采购体验第一品牌。引燃“体验式营销”新潮流如今，愉快、舒适的购物体验成为越来越来人士的追求。购

http://blog.alighting.cn/liang/archive/2012/10/11/292874.html2012/10/11 13:10:03

好了，就不愁没饭吃，这是创业型企业的思维，对于发展中的企业，这样瘸脚战略定位是比较危险的，不利于企业的深入发展。我们姑且不论这种认识的误区，从某种角度来看，认识代表方向，方向发生了偏

http://blog.alighting.cn/guangya3000/archive/2012/10/11/292855.html2012/10/11 9:40:22

还得加上战略、眼光、胸怀；如果说，以前的市场是靠产品和渠道就能畅销全国的话，今天的成功就还要看创新、品牌、资本；如果说，以前的老板只要靠三五人就能撑起一片天的话，今天的战斗决非一

http://blog.alighting.cn/guangya3000/archive/2012/10/11/292851.html2012/10/11 9:29:05

时，不少传统照明企业在战略制订上就容易出现矛盾，股东之间的意见互不统一。归根结底，矛盾的源头不是上不上led项目，而是led项目的定位难以判定。有一个鲜活的例子是：深圳某集团公

http://blog.alighting.cn/guangya3000/archive/2012/10/11/292850.html2012/10/11 9:28:20

让自己占据有利位置——不管是进攻，还是防守。如今，大家习惯于将这两个词用在商业竞争和战略决策中。那么，为什么说用占位和卡位战来形容2012年的led照明市场竞争形态比较合适呢？—

http://blog.alighting.cn/guangya3000/archive/2012/10/11/292849.html2012/10/11 9:28:19

b820dn成功中标，赢得了包括中国纺织工业协会、中国社会科学院金融研究所、中国科学技术发展战略研究院、国家信息中心、中国生物技术发展中心在内的41台批量集中采购份额。值得一提的

http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2012/10/11/292840.html2012/10/11 8:02:10

进入2012年，led产业在经历热发展、冷遭遇和降价潮之后，如何调整自身发展目标和产品战略定位？如何规避“赢在技术、输在商业”的风险？如何有效实现led上中下游与配套产业的资源整

http://blog.alighting.cn/wl116118/archive/2012/10/10/292811.html2012/10/10 16:46:06