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度多大，对市场也还无法形成垄断性影响，因此优秀中小企业还有大量脱颖而出的机会。 渠道下沉是大势所趋。目前国内哪怕是最牛气的雷士、欧普、三雄·极光也不敢宣称他们的渠道已经全部覆盖到
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/3/20/2682.html2009/3/20 12:42:00
成。 科蒙电器的市场开拓目标很明确，不和欧普等一线品牌争夺市场，因为那样不仅投入太大，而且效果并不理想。所以一直以来，科蒙的渠道重点放在二、三级市场，现在全国市场布局已基本完成。
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/9/19/6584.html2009/9/19 16:04:00
意外收获。门市守株待兔，经常飞来意外财喜，无论大单小单，可以旱涝保收。 因此，即使门市让他们有再多怨言，也不敢轻易放弃。 当然，也有一些企业撤掉了门市，比如欧普。当全国的渠
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/10/8/6868.html2009/10/8 11:34:00
芽而生；第二阶段应划归为2002年-2006年，这是一个网络和渠道制胜的年代，以欧普、雷士和三雄·极光为代表的国产品牌，以清晰的品牌定位和产品定位，迅速地拉开营销网络拓
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/4/14/8821.html2008/4/14 14:34:00
明设计方案具有智慧价值；为什么欧普从生产制造向灯光技术研究与升级？因为技术具备可溢价能力；为什么品上和西顿专注店铺照明设计研究？因为它比灯具本身更有征服力。看得见的灯具最不值钱——
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/4/25/8844.html2008/4/25 17:20:00
右，照明行业刚刚从“工厂时代”（以制造为主），起步走向“市场时代”（以市场为导向）。欧普、雷士、三雄·极光等企业率先启动品牌战略，在全国各地建立起专卖店，在媒体上树立品牌形
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/6/17/8954.html2008/6/17 14:31:00
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/6/17/8959.html2008/6/17 17:15:00
为拥有连锁店24家，员工总数500人左右，经营品牌包括奥地利施华洛世奇swarovski、意大利moollona、宝辉、欧普等近300个国际、国内最前沿和时尚的灯饰品牌。连锁店覆
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21095.html2009/12/7 15:00:00
不切入led领域。飞利浦、欧司朗、ge、欧普、雷士、tcl、三雄极光、鹤山银雨、史福特、东莞勤上都逐年加大投入力度。led小企业如雨后春笋，蜂拥而起，无不以涉足led领域而自豪。
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2010/1/5/24658.html2010/1/5 11:49:00
体联合举办大型高峰论坛，本报首次邀请包括雷士、欧普、金达、渴望、文联等大型企业的负责人参与座谈式高峰论坛。这不仅是对世界照明时报活动组织能力的一次检阅，也是对本报团队的一次整体检
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2010/3/11/35440.html2010/3/11 22:07:00
