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中，中国企业普遍存在认不清所在行业的行业本质的问题。大经济环境下，观点、资金、人才和技术其实已经不再是现时企业主要的问题了，他们虽然是企业成功的三要素，但是更重要的是符合本行业本
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/1/3/24563.html2010/1/3 15:16:00
秀人才吸引到公司来。坦诚而让人信任的沟通就
http://blog.alighting.cn/jiejinjivsn/archive/2010/1/4/24602.html2010/1/4 11:36:00
师在国内还真不是很多，所以我们需要大力推广照明设计，或者说是光的设计，还需要培养大量的懂光、生活、艺术的设计人才。 人物介绍： 崔华峰，属鱼，中国资深高级室内设计师，毕业
http://blog.alighting.cn/1020/archive/2010/1/5/24647.html2010/1/5 9:19:00
于技术、人才和战略布局。 欧普照明 海外业务扩展 海外建专卖店，岁末借《孔子》再走向海
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2010/1/11/24996.html2010/1/11 11:36:00
品，是一个反差现象，突出高档产品，要让顾客心动才会有行动，要学会从夹缝里求生存。 沈阳凯达董事长袁成贵认为：赞同海南王总的观点。以工程带动灯饰的销售，注重企业人才的培养和使用。
http://blog.alighting.cn/zgdsgxlm/archive/2010/1/16/25517.html2010/1/16 14:29:00
场队伍必须瞄准：自己负责的市场做成第一！这样的目标去选拔人才和培训人员！明星终端是再现、传播品牌效应和产品文化的最佳场所，抓好对终端人员尤其是一线导购人员的文化品味传播和培训是一
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2010/1/19/25636.html2010/1/19 13:20:00
总缺一个人。 今年春节前，王祥志大哥接到父母电话，要他必须把女友带回家，否则，将帮他物色女友。他左思右想，决定租个女友回家过年。 经过在网上寻觅，最后王祥志大哥在一家灯具人
http://blog.alighting.cn/zmjob88/archive/2010/2/25/30166.html2010/2/25 9:04:00
个行业走向成熟的一个显著标志。品牌、管理、经营战略、人才、创新设计等都是这个行业的基础元素，它们的进步自然也能推动企业或整个行业的进步。 “新常态”是常态下的衍生词汇，是从常态模
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2010/2/26/33917.html2010/2/26 10:43:00
品在成品库堆积起来，销售老总在对目标市场状况一无所知的情况下，加快生产并开始营建销售队伍，到人才市场聘来几位“有志于”做销售的青年，派驻到周边城市“坐”起销售来。由于他本人对产
http://blog.alighting.cn/lielang/archive/2008/6/24/34635.html2008/6/24 13:02:00
疾人，他是如何应对命运的?从求职三个月无结果，到今天成为照明行业一个鲜见的复合型管理人才，在行业内名声响亮，他又是如何涅槃？带着满腹的疑团,记者叶丰终于有幸与他回味他的五味人生..
http://blog.alighting.cn/lielang/archive/2008/10/27/34639.html2008/10/27 8:16:00
