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[原创]时代变迁:从工厂老板到照明企业家

谓,企业家则是指担负着对土地、资本、劳动力等生产要素进行有效组织和管理、富有冒险和创新精神的高级管理人才;老板更多意义在于资本的拥有,而企业家则是代表一种把控时局和组织运营的能力;老

  http://blog.alighting.cn/guangya3000/archive/2012/10/11/292851.html2012/10/11 9:29:05

个人简介及主要工作成果(参与2014神灯奖人物申报)

科专业和厦门大学控制工程硕士专业。作为格绿能的创始人和技术带头人,廖良斌全面负责公司经营管理、协调决策、技术指导等工作,具备机电设备和led照明产品的研究、开发设计等技术专长,具有较

  http://blog.alighting.cn/208530/archive/2014/4/18/350610.html2014/4/18 13:47:27

廖良斌(格绿能光电)申报2014阿拉丁神灯奖十大人物

能的创始人和技术带头人,廖良斌全面负责公司经营管理、协调决策、技术指导等工作,具备机电设备和led照明产品的研究、开发设计等技术专长,具有较强的研发能力,创新意识强,富有开拓进取精

  http://blog.alighting.cn/sdj/archive/2014/4/18/350611.html2014/4/18 13:50:39

胡志标给照明企业带来些什么?

注,众多照明企业老板、管理者和新闻媒体数百多人聚集一堂,共同商讨企业经营之道。这次论坛最引人注目的莫过于前爱多vcd董事长胡志标的演讲,他以自己的现身说法分享企业的经营之道,以及如何应

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/9/26/6713.html2009/9/26 15:49:00

精明照明 为“中国创造”加油

户的一致好评,为企业的下一步发展打下了基础。随着日的普照明的不断做大做强及自身研发团队、销售团队管理团队等软件基础建设的不断完善,日的普照明开始扩大产品生产线走整体家居照明之路,先

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/20/19727.html2009/11/20 10:16:00

led面板灯投资回报

术和知识产权。2.核心团队:本公司核心团队集中了富有经验的科技研发团队,企业管理人才,品牌运营专家。四.清晰的盈利模式本项目的盈利模式清晰,主要集中在两条支柱型产业链上1.标准化系

  http://blog.alighting.cn/hetuo77/archive/2010/8/9/78728.html2010/8/9 15:23:00

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  http://blog.alighting.cn/hetuo77/archive/2010/8/9/78729.html2010/8/9 15:23:00

睿智匯设计公司许光华:“做好”与“做完”

地认识和接受你们的?许光华:现在我们的团队是由四个主要的台湾设计师带领37位年轻的设计师所组成的,有品牌部、管理部、设计部、工程部这几个部门。核心竞争力之前在王总那里已经打好基

  http://blog.alighting.cn/ruizhihui/archive/2012/9/5/289198.html2012/9/5 15:10:53

洪燕南: 梦想照进现实

于他这个小企业来说,却是千载难逢的大好机遇。牵手飞利浦 企业要发展,团队最重要。洪燕南企业虽小,但却有一支强有力的团队。每当发现有些什么不足的时候,就能立即采取一系列的措施去改进

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2012/10/23/294245.html2012/10/23 9:08:44

【阅读全文】小冰火人副总裁邱昌明:定位

位,按照传统的定位一成不变地拉到线上,面对新的消费者,会很容易“水土不服”,企业必须做出一些调整,他们调整自己的产品线,建立自己的电商团队,无论是梳理产品线,还是更新自己的管理

  http://blog.alighting.cn/tonyli/archive/2014/9/22/358125.html2014/9/22 15:11:09

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