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却有许多创新之举，并取得了良好的效果。如先建渠道，再建工厂，以实现企业跨越式发展；靠速度求发展，在最短的时间内建立一套规模完善的生产销售系统，在各级市场实现销售网络覆盖，抢占市场；依
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/7/27/4775.html2009/7/27 11:39:00
谈三方案，不思四风五格六式，竟做七***流设计，十分无聊! 设计师：十单九宰，赚得八门七部六室五组四人，人人三千两百，一个煞笔! 群众：好工整啊! 继续：行业
http://blog.alighting.cn/cmjlaya/archive/2009/7/29/4792.html2009/7/29 10:02:00
略规划和内部标准化管理体系，以集约化、品牌化形成企业跨越式规模发展。 对于我们世界照明时报组织的这次活动，先前很多企业老总可能并不以为然，认为老叶也就顶多是个大忽悠，自己企业规模
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2009/8/3/5023.html2009/8/3 18:37:00
量管理体系为指导进行科学的管理，目前已取得ul, tuv, nemko, emcc等多家国际认证机构的认可并全面合作！ 为您提供专业的、可靠的、一站式测试和认证服务是我们的心愿！我
http://blog.alighting.cn/AGC320/archive/2009/8/11/5315.html2009/8/11 12:57:00
年，广明源公司正式成立。十一年来，广明源从一个作坊式的小厂发展为一家管理规范、设备先进的现代化工厂，有赖于全体员工的共同努力。在经济不景气的2009年上半年，我们仍然增加了200多
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/18/5403.html2009/8/18 10:51:00
得自己应该做点什么，不能再局限于灯配行业，于是1997年，他正式转做照明灯饰，开始进军中国照明产业。 辉 煌 1997年正式做灯的时候，程敬远的公司就取名叫“名派”，这
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/22/5465.html2009/8/22 18:33:00
厂，雷沃（欧日）实行“5s”式管理。分别以“整理、整顿、清洁、清扫和素养”为目标提升工厂作业环境和形象。定期每周对工厂进行检查，考核员工。对专卖店，雷沃（欧日）在重点城市建立自
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/22/5470.html2009/8/22 18:39:00
价项目和测量方法,不同机构的检测报告就缺乏可比性,产品标准将无法落实。检测机构是产品评价的关键,是行业诚信的最后一关,甚至是整个行业的基石,一定要引起业内足够的重视。目前,《整体
http://blog.alighting.cn/gaogong123/archive/2009/8/26/5547.html2009/8/26 11:32:00
体进驻企业。但往往也引起老板的警惕与猜忌。在我的经历中，也见过老板喜欢下面的人互相猜忌争斗的，老板坐山观虎斗，美其名曰矩阵式管理、相互制衡。 死因之三：自身能力不精 当
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/29/5611.html2009/8/29 15:36:00
件、堆垛机钻孔设备及系统、焊接设备和配附件、电缆敷设机械、管道和电缆探测器、压缩机、压路机、平板式振捣器、夯、土壤固化剂、垃圾压实机、道路施工、养护及修复专用机械、铁路铺设机械、墙
http://blog.alighting.cn/lvyingxue/archive/2009/8/31/5759.html2009/8/31 17:55:00
