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待２００６年飞跃的雷士。 朗能电器：２００５年对朗能来说，可谓喜悦的一年，也是扩张的一年。自去年占地２０万平方米的工业园建成后，２００５年３月初，朗能斥巨资全面收购广东贝莱尔电气，高
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/1/24/8718.html2008/1/24 18:25:00
e正在加快华北、华中和华南等地区的渠道建设，为当地用户提供综合性服务。另外，ge还投资近1亿美金收购某led企业，大力进军led领域。科技、技术、研发和质量，一直是ge引以为豪的优
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/5/21/8886.html2008/5/21 15:15:00
习并效仿。可是，百事可乐一直在风雨中飘摇度过，三次请求可口可乐收购都遭拒绝。直到1939年，百事可乐调整了经营策略——重点攻击可口可乐的强势中的弱点。他们发现，可口可乐的畅销产品在
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/6/17/8958.html2008/6/17 17:07:00
在行业竞争中生存困难的企业与佛山照明合作，输出技术与管理，让这些企业为佛山照明oem(贴牌生产)。合作顺利的，也不排除今后将收购一些工厂。目前这一块已初步取得成功，公司2007年oe
http://blog.alighting.cn/1105/archive/2008/7/11/8974.html2008/7/11 15:47:00
量和优势——这家已被飞利浦收购的pli公司，是欧洲最大的灯具制造商之一，一年在欧洲市场销售的灯具项目高达7000项，每年有25%的新品上市来吸引消费者。这次飞利浦将以欧洲品味为
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/12/22/9509.html2008/12/22 14:39:00
明，就存在一个价值约400亿元人民币那么大的零售市场。” 实际上，飞利浦拓展亚洲民用照明市场，很大程度上借助了pli的力量和优势——这家已被飞利浦收购的pli公司，是欧洲最大的灯
http://blog.alighting.cn/zjg3225354/archive/2009/2/13/9667.html2009/2/13 9:35:00
力摆在面前。从之前的煤制油、收购tvb，到现在的投资led照明，可以看出，杨国强谋求多元化，分散房地产风险的决心很强。不过，转型做自己不熟悉的领域并非易事。但是我们应该善意地提醒杨国
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2009/6/24/10052.html2009/6/24 18:14:00
团公司之一 ——励展博览集团收购了world future energy summit，并与两年一届的environment展会同期进行。凭借励展博览集团的雄厚实力，届时将邀请近万
http://blog.alighting.cn/zzhuanqiong/archive/2009/11/11/19095.html2009/11/11 11:28:00
炼技术并通过安装和使用现代化设备和管理体制来重组企业和兴建下厂。为了实现这些目标，俄罗斯矿业界正寻求与国际合作伙伴在以下领域开展合作：1.投资，包括公司合并与收购； 2.技术与创
http://blog.alighting.cn/zzhqmxl/archive/2009/11/18/19586.html2009/11/18 13:24:00
被罗格朗、霍尼韦尔收购的消息，让民族电工品牌痛失半壁江山，也让中国电工行业顿失民族品牌代言人。 电工行业，亟待突围 一方面在国外品牌强势入侵的情况下，民族电工品牌瞬间失语，另一方
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/20/19711.html2009/11/20 9:55:00
