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力进一步承压。厂商盈利能力将由此开始分化，一些在产业链上占有优势地位的厂商可能凭借着规模效应等优势化解降价带来的压力，但是会有部分厂商在价格下跌、竞争加剧的过程中被淘汰。 从4月
http://blog.alighting.cn/184907/archive/2013/6/24/319785.html2013/6/24 11:47:22
牌的热泵热水器领域，竞争企业有了更大的发展空间，现已渐渐地形成以品牌为发展推动力的行业，产品可以很快被竞争对手模仿，超越，而品牌却难以逾越，所以真正持久的竞争优势往往来自于强势品
http://blog.alighting.cn/108092/archive/2012/2/4/263596.html2012/2/4 14:49:55
格作为竞争策略手段的行为，在led照明行业正是当道之时。对此，以封装技术为竞争优势，在led照明市场挑起价格战，大开杀戒的木林森照明也许更有话语权。木林森翁志勤认为，价格战由市场需
http://blog.alighting.cn/145509/archive/2012/8/30/288637.html2012/8/30 14:26:53
是当道之时。对此，以封装技术为竞争优势，在led照明市场挑起价格战，大开杀戒的木林森照明也许更有话语权。木林森翁志勤认为，价格战由市场需求决定。当木林森的两次降价，提升了大概有两倍
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2012/8/30/288692.html2012/8/30 22:01:22
限、宝贵的资源向品牌倾斜。同时在竞争的前提下，品牌的最重要的竞争力在于各经营要素的比较优势：产品优势、价格优势、服务优势、政策优势等。一系列优势的集合形成了品牌的竞争力。企业想真
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/12/8/21148.html2009/12/8 10:45:00
解、对人性的深刻洞察，在此基础上制造个性定制的光环境解决方案，才能形成无可匹敌的竞争优势。 除此之外，技术永远是企业决胜的法宝，是企业永葆生命的不竭动力。提升产品的技术突破，在样式
http://blog.alighting.cn/chlhzm/archive/2014/3/10/349110.html2014/3/10 17:21:48
现在的竞争从产品、品牌到企业，从品质、品类到品位，是综合性的全方位竞争。照明企业唯有洞察需求、掌控时局、审时度势，才能在以淘汰白炽灯为标志的新一轮竞争中不断进步。
https://www.alighting.cn/news/201222/n465337247.htm2012/2/2 13:21:51
https://www.alighting.cn/news/201222/n168037236.htm2012/2/2 10:10:27
“当前消费者的消费观念已逐步由价格导向向产品质量转化，以前led企业间的竞争多停留在规模竞争、价格厮杀上，现在则会更倾向于技术竞争。”
https://www.alighting.cn/news/201254/n652439429.htm2012/5/4 9:15:23
对于出口型照明企业来说，2014年如何在更为惨烈的同行竞争中做到"保质、保量、保价"，尤其是摆脱价格恶性竞争，提升综合竞争实力，对企业来说，更是一大考验。
https://www.alighting.cn/news/20140320/87470.htm2014/3/20 10:53:14
