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责，而且能写会道，渐渐引起了老板的注意，想把他作为储备人才。后来确实，王运良不负众望，成长非常快。 1993年，王运良面临一个选择：留在当时的深圳子公司做厂长，还是来灯都古镇做销
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/12/3961.html2009/6/12 15:06:00
好人。只会做人不会做灯，那不是皇嘉需要的专业人才；只会做灯不会做人，不能成为皇嘉的杰出灯人。为什么皇嘉企业里制灯者高手如云，个个是专家？那是因为皇嘉从诞生那一天其就灌输着这种文化—
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/7/1/4294.html2009/7/1 16:58:00
嘴。现在，每到关键时期，我的果园里总是挤满了前来学习技术的乡亲们。乡亲们都说我不愧是新时期的大学生，是科技致富的带头人。在我的带动下，公司的发展不仅带动了农户，也引来了不少高素质人
http://blog.alighting.cn/txhfnq/archive/2009/7/9/4398.html2009/7/9 11:50:00
有的资本、国际资源、人才资源，进行品牌延
http://blog.alighting.cn/ert345/archive/2009/7/16/4482.html2009/7/16 16:20:00
处，但这个行业内的厂家，还没有几个人请得起他。 照明行业的确需要一些新的策划新思维，一些独具创造性、前赡性的观点，也需要整合一些高端人才为行业所用，所以感觉叶茂中切入照明行业，对业
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/7/19/4582.html2009/7/19 18:43:00
技人才，才能在研发和技术方面更上一个台阶。他相信中国照明企业的未来，比如雷士照明。 他说，他若还有更多的时间和精力，希望继续投身于中国的电光源事业研究中去，这是一份可以令人类走向光
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/7/20/4606.html2009/7/20 16:20:00
发国家的模仿对象,其中包括了中国。 自改革开放以来,中国凭借人力成本和人才优势,逐渐成长为“世界工厂”,其生产的照明灯具畅销全球。同时,由于众多的人口和迅速崛起的经济规模,
http://blog.alighting.cn/gaogong123/archive/2009/7/27/4769.html2009/7/27 11:35:00
“被迫”人才招聘以满足对生产规模扩大的需求。 据悉，进强灯饰在产品开发和产品质量的优异表现，这让进强灯饰在led配件领域具有了一定的品牌知名度，近年来进强灯饰加大了对市场的开拓力
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/7/27/4770.html2009/7/27 11:36:00
功，有200多人参与，但大家的时间观念与会场纪律都比较随意性，本来9点钟的会议10点多钟人才差不多到齐，在会场上手机铃声彼此起伏，交头接耳说话者也有之。当时有人称这样的行为为“古镇现
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2009/8/3/5023.html2009/8/3 18:37:00
是不同的民营企业个体内部发展参差不齐，管理团队跟不上，更重要的是缺人才。因此，要对自己有清楚的认识，找准自己的坐标，认清自己在行业内到底处于什么位置，并找到适合企业的政策。
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/8/5095.html2009/8/8 16:19:00
