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生产工作中的压力管理

本文旨在提高员工们对工作压力的认识﹐及提供预防及管理工作压力的方法﹐以促进员工的职业健康﹐提高生产效率。

  https://www.alighting.cn/news/2007810/V6404.htm2007/8/10 14:04:41

雷士照明:改善员工福利 增加凝聚力(图)

据悉,雷士近日举行了员工集体福利游、打造工业园生活区等大力改善员工福利的措施,凝聚了企业的凝聚力。

  https://www.alighting.cn/news/2007810/V6401.htm2007/8/10 13:46:51

领导者:学会对下属说谢谢

作为领导,当下属表现杰出时,是否曾经错过了感谢他们的机会?不懂得对下属提供有效的称赞和奖赏的经理并不在少数,他们的理由是:“薪水就是对员工的认可。”“只要下属尊重我就行,我不在

  https://www.alighting.cn/news/2007810/V6398.htm2007/8/10 11:22:32

增强质量管理体系有效性的思路

已贯标企业按iso9001:2000标准建立了质量管理体系,获取了证书;经过一段时间的运行,取得了较好的效果;主要生产过程得到稳定控制;产品质量水平得到提高;员工的质量意识得到提

  https://www.alighting.cn/news/200783/V6310.htm2007/8/3 13:53:14

hr经理新角色:价值观念转换器

许多实践证明:人力资源管理之所以在中国水土不服,其关键不在于企业战略不明朗、员工素质不高、管理基础薄弱等这些表层因素,而在于hr经理在这场人力资源管理变革中角色转型不到位,致使原

  https://www.alighting.cn/news/200782/V6305.htm2007/8/2 14:03:50

员工培训的三个层次

第一层次: “c” – coaching 做教练;第二层次: “t” – training 做培训;第三层次: “d” -developing 做发展;这三个层次互为融合,缺一不可

  https://www.alighting.cn/news/200781/V6287.htm2007/8/1 14:51:26

现有员工队伍不变,如果提高生产力?

我们如何在保持现有员工队伍不变的基础上提高员工的生产力,完成更多的工作呢?这是一个我们现在经常会提出的问题。本文的方法都是我以前曾经用过的,它们帮助我在不“压榨”员工的基础上让他

  https://www.alighting.cn/news/2007731/V6274.htm2007/7/31 14:04:22

晨辉照明甘彩英:为祖国照明业争光

晨辉照明成立于 1994 年,前身为“绍兴县电光源厂”。历经十余年的奋斗,公司由原来 20 人的小厂发展成为拥有 2200 多名员工,三个生产制造基地,集研发、制造、贸易、服务

  https://www.alighting.cn/news/2007730/V7401.htm2007/7/30 10:15:01

宁波环球制灯邀企管专家特训管理层

近日,宁波环球制灯有限公司特邀中博企管专家林靖皓,对公司的管理人员做了“成功从优秀员工开始”的特训。

  https://www.alighting.cn/news/2007727/V6241.htm2007/7/27 14:06:35

国泰照明家族企业李国峰:变革难以为继

李国峰没有答话。他知道,国泰照明正经历着创建以来最严峻的考验。一方面,家人因为他的冷酷无情还余怒未消,另一方面,员工看不到走出变革期的迹象,效益连年下降,职业经理人又总是出问

  https://www.alighting.cn/news/2007726/V7393.htm2007/7/26 13:24:27

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