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定的成绩。但是因为种种原因，生产总监在工作半年后辞职，同时向企业主提出结算半年年薪。企业主因为其没有按照合同工作满一年等理由，拒绝结算致使双方产生强烈的矛盾。 最后，生产总监与其介
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1770.html2008/11/30 15:51:00
斯的“７ｓ框架”中，前三个要素（战略、结构和体制）是企业经营管理成败的“硬件”；后四个要素（技巧、人员、作风和共同价值观）是企业成功的“软件”。 成功的企业首先必须制定适当的战
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1771.html2008/11/30 15:53:00
其次，市场总监最重要的工作就是指导产品市场部完成新产品创新，他/她对企业的新产品发展战略（如今后3～5年的产品发展路线图）负责，而不是把重点放在如何完成当年的业绩上。如果企业不
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1782.html2008/11/30 16:17:00
版和著作权保护保护的是内容而不是其本身，而现代技术通过防御、侦查、反击各类攻击甚至通过隐藏自己、寻求帮助或只是关闭程序来保护软件的内容及其本身。更省钱省力的解决方案胜于造成损失
http://blog.alighting.cn/weiyuan/archive/2008/12/3/1804.html2008/12/3 10:44:00
职场上取得提升吗?你想赚钱吗?那为三、五年后的你做个目标吧，并且每个月考核一下你离目标还有多远，不要混日子，如果到年底盘点的时候，你除了增长一岁外，其它原地不动，钱没有赚到，能力也
http://blog.alighting.cn/j123j123/archive/2008/12/8/1905.html2008/12/8 17:12:00
别的课程。新产品、研发、技术、资格认定类技能课程，不定时聘请外部讲师授课或派人员参加外训。 c、公司每年进行内部讲师甄选，对有特长及资深人员进行甄选，合格后，颁发公司内部讲师聘书。 (
http://blog.alighting.cn/woshirencai/archive/2008/12/12/1942.html2008/12/12 11:32:00
真，而后者又演得太不负责，结果是搅成了双方面的惨剧。正是因为后者对自己的太不负责成就了前者的认真投入，在前者的精心布置和后者的盲目跟随下，两者兼大欢喜，你情我愿，能怨谁去。真相大白
http://blog.alighting.cn/27801619/archive/2008/12/19/2006.html2008/12/19 14:42:00
着压力在冷硬的工作环境中拼搏了一天后，让家成为心灵的休憩
http://blog.alighting.cn/youshuai/archive/2008/12/19/2010.html2008/12/19 15:30:00
步：系统调试 控制器和led数码管（led护栏灯）通电后；可能会有部分管的程序不动，或个别管不能正常 运作；将不良的led护栏灯取下，换上后备管，直到正常运作。 注：1
http://blog.alighting.cn/zdh95968/archive/2008/12/21/2018.html2008/12/21 12:23:00
应。保温层的质地和厚度可在卸下集热管后，从安装孔中观察检测。３．反射板。 它是使不能直接受光的集热管背面也能吸收到阳光的辅助光部件。其选材致密光洁，不锈钢板耐腐蚀，而漫反射的效果更
http://blog.alighting.cn/zykdkj/archive/2008/12/23/2100.html2008/12/23 16:33:00
