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一方面，大型国有企业仍需消化过去高价所囤积的原料，廉价原材料需求大都是中小企业，比国有企业具有成本优势，这在钢材领域较为明显。 这促使淘汰众多领域小产能的政策重新严格起来，如关
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/5/19/3485.html2009/5/19 16:48:00
想在品牌化发展之路有所突破，以便让其在未来的商照企业品牌排名榜上能占据首位，应该先从自身的突破做起。 晨辉外抢市场，内抓现场 由财政部和国家发改委联合举行的2009年第二批“国
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/5/19/3490.html2009/5/19 16:54:00
到经销商和消费者的追捧。 对于宏光照明来说，目前的工作重点是给予代理商最大的售后服务支持，要让所有宏光照明的代理商都能赢利生存下来，和宏光照明来共同成长。宏光照明下一步将对代理商进
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/5/25/3604.html2009/5/25 9:45:00
持，经销商自己“放血”在终端推广这个联盟的积极性就大打折扣。终端一线的导购员因没有来自厂家的支持和物质激励，对顾客推广这个联盟的积极性也不是很高，能推就推，不推也无所谓。
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/5/25/3610.html2009/5/25 10:21:00
业市场便选择了二级城市，其所看到的也是这些城市的巨大的消费潜力。所以对任何一个区域市场，其消费潜力和消费层次都不能小觑。 第四,照明灯饰企业及商家进入二三级市场，其渠道体系也必
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/5/25/3611.html2009/5/25 10:21:00
东led产业强在组装能力，但上游芯片核心技术仍未能掌控。其实这不是广东led产业的问题，而是中国整个led产业面临的问题。 “led上游的核心技术都掌握在国外企业手里，部分技术是
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/5/25/3613.html2009/5/25 10:24:00
发的金融风暴，快速席卷整个全球经济市场，中国酒店用品业在出口贸易方面受到了强大的压力，而6月广州酒店用品展为什么能突围而出？ 对此，有酒店业界人士分析，尽管外部环境未入乐观，
http://blog.alighting.cn/hosfair/archive/2009/5/31/3680.html2009/5/31 19:03:00
细，专业的事应该交给专业的人去做。现代成功企业的经验也告诉我们企业再也不可能是大而全的去做，现代企业只需把握住企业核心价值的那部分，其余的都可以外包给别人去做。同时对中国中小灯具制造
http://blog.alighting.cn/qsimple/archive/2009/6/4/3742.html2009/6/4 11:48:00
户的各种要求你都能应对自如，让客户信任你、喜欢你、接受你的建议和服务，那么，订单最终还是你的。” 老邓接着说：“其实，从事销售工作的乐趣在于，每成交一个客户，就结识了一个朋友。竞争对
http://blog.alighting.cn/szhanfang/archive/2009/6/9/3774.html2009/6/9 9:17:00
殊时期，谁能重操“大盘”？谁能蓄势而发？谁能稳操胜券立于不败之地？谁又能成为众经销商心目中理想的“潜力股”？ 2009年广州国际照明展来临之际，为向中国照明行业加油鼓劲，在危机之
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/10/3791.html2009/6/10 16:04:00
