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准竞争性红利。众所周知，需要政府施以援手的led行业，其市场规模是极其有限的，紧盯着这一阶段性的市场来安排企业战略，其所得也会非常有限，能过上好日子的时间也不会太长。 政府推
http://blog.alighting.cn/cqlq123/archive/2012/8/30/288678.html2012/8/30 19:05:15
雷士照明两董事会成员相继辞职，而原董事长吴长江系的高管人士开始回归。 雷士照明(02222.hk)8月29日发布公告称，alan russell powrie先生因对公司未来战
http://blog.alighting.cn/145509/archive/2012/8/30/288639.html2012/8/30 14:35:18
不是建立长期的战略合作和长期规划。还有很多企业，选秀一样走马灯换职业经理人，企业老板这样做的目的无外乎几个方面，一是借脑，从职业经理人的一些营销管理、团队建设等方面智力榨取；二是更
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2012/8/30/287705.html2012/8/30 11:18:01
继昨日报道雷士发布“销售总动员”，释放吴长江回归强烈信号，但雷士风波再起，公司8月29日中午发布公告称，因对公司未来的战略方向存在意见分歧，该公司独立非执行董事ala
https://www.alighting.cn/news/20120830/113759.htm2012/8/30 10:21:54
继跟吴长江关系甚好的独董karel robert den daas因对公司未来的战略方向存在意见分歧，于本月9日辞任独立非执行董事职务之后，高盛(亚洲)有限责任公司直接投资部董
https://www.alighting.cn/news/20120829/113860.htm2012/8/29 15:28:27
好了，就不愁没饭吃，这是创业型企业的思维，对于发展中的企业，这样瘸脚战略定位是比较危险的，不利于企业的深入发展。我们姑且不论这种认识的误区，从某种角度来看，认识代表方向，方向发生了偏
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2012/8/28/287521.html2012/8/28 13:45:01
期，整个市场格局难以出现突破性的变化，虽然普遍缺失前台策略，但是大家都这么过来了。但是，现在的情况，led时代来了，现有整个市场领地进入重新划分、市场格局进入重新搏弈的战略窗口期。这
http://blog.alighting.cn/150897/archive/2012/8/28/287496.html2012/8/28 9:04:18
样的一种考量？难道还有一个更大的“战略规划”？最后不禁还想问一句，作为第三大股东的施耐德由始至今为何一声不吭？对于拯救雷士，它又是持何种态度呢？【作者注】看来这篇文章刊发的有些晚
http://blog.alighting.cn/guangya3000/archive/2012/8/27/287423.html2012/8/27 9:53:48
种考量？难道还有一个更大的“战略规划”？最后不禁还想问一句，作为第三大股东的施耐德由始至今为何一声不吭？对于拯救雷士，它又是持何种态度呢？【作者注】看来这篇文章刊发的有些晚了，因
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2012/8/27/287422.html2012/8/27 9:51:16
照用光领先者的莱帝亚照明2012年着手了积极的品牌战略提升，从新标志的发布、官网形象的全面改版到品牌专卖店模式的开启，莱帝亚可谓是大手笔，立志成为国际领先的led商照用光的民族品
http://blog.alighting.cn/ledia/archive/2012/8/26/287383.html2012/8/26 15:49:42
