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名灯具生产企业，考察其管理模式及人才管理模式；拜访台北照明同业工会，请有关人士洽谈合资合作等。 4.召开新产品新技术专题会议。 组织召开“照明新技术研讨会”及“太阳能风能专用光
http://blog.alighting.cn/1090/archive/2008/1/24/8715.html2008/1/24 15:13:00
于室内设计和建筑设计的成熟时期，照明设计这个行业还稍显年轻。室内设计经过了20多年的发展趋于成熟，照明设计还未走过一半的路程，但可见近年正在蓬勃发展，人才队伍也在日益壮大，相信照明设
http://blog.alighting.cn/james168/archive/2008/2/22/8742.html2008/2/22 14:19:00
富的技术人员和培训教师，可谓人才济济;更值得一提的是，还有我国霓虹灯生产和培训基地——华西霓虹广告装潢公司等企业的大力支持。 根据中国就业培训技术指导中心要求,这次教材的编写体
http://blog.alighting.cn/1059/archive/2008/7/23/8984.html2008/7/23 14:10:00
彩人在越来越激烈的市场竞争中，求生存谋发展。他们以国内外高端市场需求为导向，开放性地吸纳优秀专业人才，把握世界前沿设计技术，学习先进经营管理理念，踏实做好基础管理，倾心培育核心竞
http://blog.alighting.cn/1090/archive/2008/7/24/8986.html2008/7/24 10:02:00
市的幸福度的高度。逼出“光文化”的生产力，回归光经济的本原。导入人才经济、创意力经济、注意力经济的新经济概念，使“光文化”与社会互动，与百姓互动，与媒体互动，使“光文化”理念产生无
http://blog.alighting.cn/1090/archive/2008/9/8/9054.html2008/9/8 10:49:00
己的营销部门，及时壮大专业的营销队伍。 在许多企业中还有一个现象，市场营销部门不是一个领导部门，而是一个附属或执行部门，他们的职责仅仅是销售，但是让营销部门的专业人才售卖产品并
http://blog.alighting.cn/sweitelanna/archive/2008/11/28/9349.html2008/11/28 21:52:00
荣，黯然对着友子的背影问道。成天把镇上人才外流、年轻人不愿留在家乡挂在嘴边的洪国荣，这辈子最大的心愿就是：“把整个恒春放火烧掉，然后把所有年轻人叫回自己的家乡，重新再造。自己做老
http://blog.alighting.cn/nsurprise/archive/2008/12/28/9553.html2008/12/28 22:55:00
习。但是他说，中国电光源企业研发投入平均偏少，不是因为中国企业不舍得花钱，而是这是一个逐步积累的过程，只有企业做大了，有足够的资金了，才能引进高科技人才，才能在研发和技术方面更上一
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2009/7/18/10111.html2009/7/18 22:54:00
流中心建设项目的投入使用，外来劳动力和人才就业招聘的环境将得到改善。 建筑亮化工程本身也就是一种体现建筑形式的延伸，用人造光来更好的表现建筑外部的造型、美感。达到环境和谐、调
http://blog.alighting.cn/huhonglang/archive/2009/9/15/10324.html2009/9/15 10:27:00
来是国际性企业擅长和娴熟的营销手段。他们所具备的优势在于：技术、资金、产品、人才，更重要的是，他们都是跨越行业界限的系统方案解决商。这是中国现有的照明电气企业所不可比拟的。因此，开
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2009/11/3/10454.html2009/11/3 20:20:00
