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、利润2.9亿元,连续八年排名全国同行业首
https://www.alighting.cn/news/20100810/118961.htm2010/8/10 10:34:57
太现实。但是伴随光驱进入高速时代，散热问题无法回避，这有来自消费者的压力，更是厂商基于争取竞争优势的需要，然而光驱产品微薄的利润率，又使厂商不太可能不计成本，如何在成本合理的情况下
http://blog.alighting.cn/juanjuanhe0819/archive/2010/8/10/81297.html2010/8/10 9:29:00
上的利润。是真的不挣了吗？比如利润是40%，除去25%以后，还剩15%，这15%的利润不要了，不是这样的。这句话的理解应当是：25%的利润是我们创造的客户价值，这是我们应当得到的，而剩
http://blog.alighting.cn/dtl990/archive/2010/8/5/69353.html2010/8/5 19:52:00
合营销 传统的市场营销策略是由迈卡锡教授提出的4p组合，即产品（product）、价格（price）、渠道（place）和促进（promotion）。这种理论的出发点是企业的利
http://blog.alighting.cn/lmpxm65/archive/2010/8/5/69254.html2010/8/5 14:29:00
士兰微发布中期报告，报告期内，公司实现营业收入70,060 万元，较去年同期增加98.45%;实现营业利润13,352 万元，较去年同期增加达到840.16%;实现利润总额1
https://www.alighting.cn/news/20100804/118466.htm2010/8/4 0:00:00
套体系。 产品线的规划注重结合企业优势和市场需求，保证合作商家具有足够的利润空间和强劲的市场竞争力；根据公司的规划，未来将针对乡镇市场进一步拓宽产品线，增加五金系列等适合乡镇销
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/8/3/65871.html2010/8/3 15:33:00
受。服务营销正是为消费者提供了人最高的需求是尊重需求和自我实现需求。值得注意的是“4s”店有很大的可能导致经营成本过高，利润低的结果。开元也深感物质的高投资是贫乏的，只会成本高、回报
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/8/3/65861.html2010/8/3 14:50:00
“灯饰为个性化产品，利润空间相对较大。如果品牌企业在增产扩量上下功夫，原材料涨价对他们并未造成实质性影响。” 从外观设计来看，家居照明类产品主要是由亚克力面罩、铝材边框、五金底
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/8/3/65327.html2010/8/3 11:00:00
块产品线发展的状态，及各自的优热是什么？。 上海亚明灯泡厂有限公司（以下简称亚明）：上海亚明灯泡厂有限公司产品线已覆盖工业照明、商业照明、led照明3大板块，以求最大的利润增长
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/8/3/65293.html2010/8/3 10:55:00
从2008年理朗照明在上海新柳营灯饰广场设立首家直营店以来，照明行业的渠道变革正在悄然进行，一些厂家对直营店可谓是爱恨交加，表面上看，开设直营店可以摆脱经销商的控制，减少中间利
https://www.alighting.cn/news/2010730/V24570.htm2010/7/30 16:17:19
