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“价格战”最终酿就全国性led照明灯具召回，并将问题灯泡在工厂进行销毁事件;还是自称连续两年入围“行业五强”，资产过亿元的深圳知名led显示屏企业愿景光电子有限公司因为价格战资金链断
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2012/8/20/286882.html2012/8/20 10:29:37
个最重要的因素叫便利性，价格的下降可以更好的适应消费者，使大家最终的利益得到最大化。能够满足人们高、中、下需求的产品市场，价格不是问题，重点是满足不同需求。 另一种思路则着眼于企
http://blog.alighting.cn/145509/archive/2012/8/30/288637.html2012/8/30 14:26:53
费者，使大家最终的利益得到最大化。能够满足人们高、中、下需求的产品市场，价格不是问题，重点是满足不同需求。 另一种思路则着眼于企业的短期发展还是长期发展。乔森照明肖南方用了一个比
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2012/8/30/288692.html2012/8/30 22:01:22
’负责人的原因所在，这一职位是为吴长江重任董事长作铺垫的”，一位业内人士指出。接下来，阎焱和吴长江方面极有可能就董事会的人选进行谈判，“各方都会推荐有利于自己的董事人选，但最终结
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2012/9/6/289289.html2012/9/6 19:35:50
举，它改变了传统小商铺的经营模式，让他们进卖场，这同样是一种趋势，中国众多灯具生产商、批发商、零售商最终都会走到这一步。现在咸宁就是走在前面的，值得众多地区学习，但是作为一个卖
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2012/9/17/290111.html2012/9/17 10:06:39
出20万个led产品。所以这是市场需求决定了价格战。邓明杰从营销原理角度分析价格战，他认为从4p发展到4c一个最重要的因素叫便利性，价格的下降可以更好的适应消费者，使大家最终的利
http://blog.alighting.cn/62518/archive/2012/9/22/290681.html2012/9/22 23:46:02
可自动感知周围环境亮度，从而将照度自动调节到人体舒适的 模式。 “不同的应用场景对于照度有不同要求，传统的led照度往往是固定的，而现在则可以人为地根据我们的需求设置照度值，最终达
http://blog.alighting.cn/145509/archive/2012/9/24/290752.html2012/9/24 14:35:21
好企业老总及时调整，保留原商照品牌和原业务结构，重新注册一个新品牌专注led照明的研发和应用，两条腿走路，传统商照业务为led项目输血，最终扭转了败局。 为了定位问题，我也寻访了国
http://blog.alighting.cn/guangya3000/archive/2012/10/11/292850.html2012/10/11 9:28:20
s digest）的一名编辑在1963年2月份给我打了电话，指出了一个事实，那就是led最终将覆盖整个光谱，成为白光的来源。那就是当时发生的事情，但我觉得这件事情发生的时间像是远没
http://blog.alighting.cn/jerry/archive/2012/10/11/292918.html2012/10/11 22:06:37
以对待led必须是理性投资。上海升美光电认为，led最终会像家电企业一样，最终将会优胜劣汰，少数强者存于市场。 一方面投资过热，一方面需求低于预期，淘汰目前已经开始。价格恶性竞争之
http://blog.alighting.cn/winstarled/archive/2012/10/15/293272.html2012/10/15 21:29:02
