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爵此举意在对国外的销售渠道进行整合，以期进一步拓展以美国为中心的美洲市场，强化自身在外销领域的传统优势。不仅如此，以欧式古典灯饰为核心产品的尊爵，正计划在欧洲、澳洲等地成立分部，更好
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52051.html2010/6/23 11:01:00
以重点区域为主，采取以点带面的策略。袁忠刚表示，2010年，尊爵将着力于西南、华东等区域的布局，并不希求全面开花，重点在于对这几个点的稳固。为何选择西南、华东市场作为布局的第一步？
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52050.html2010/6/23 10:59:00
南、华东等重点区域为主，采取“以点带面，逐步推进”的策略。二是作为市场前期，对客户、产品、渠道进行全方位整合，迎接来年的更好发
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52049.html2010/6/23 10:56:00
势。以往的突击已较好地对当地市场进行全面扫盲，空白市场也作了充分调研，为二度出击省却了不少时间和精力，因而战果卓著。另一方面，去年八月份卡塔美特整合后，原来一些卡塔的客户大部分都转
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52040.html2010/6/23 10:18:00
数的海量测试，测试记录本达到接近500 本。苍天不负有心人，宝迪对技术的孜孜追求，终于换来了丰硕的过硬产品质量参数。宝迪的质量方针从来未曾动摇，每一批次灯必须要经过800小时，80℃高
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52039.html2010/6/23 10:13:00
文/记者 蔡基招 全球发电量的19%用于照明行业，而我国照明用电约占12%左右。因此，提高照明效率、节约照明用电是我国乃至全球改善气候变化的重要措施，对落实节能减排工作具有重
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52035.html2010/6/23 10:10:00
文/营销策划师 郭少勤 迈克尔·波特对企业的竞争战略做了高度概括和归纳：一是差异化战略，二是低成本规模制胜战略，三是聚焦战略。这些战略模式在当前的灯饰业都有哪些具体的体现？对
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52034.html2010/6/23 10:07:00
次成功探索和变革，而这种探索和变革也必将对整个行业的渠道竞争和变革带来不可估量的影响。 然而，上海绿源为何会提出“万镇万店”这一模式？有着怎样的时代背景？与传统模式相比，“万镇万
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52033.html2010/6/23 10:05:00
了整个评委的1/3。设计师与门市、品牌直接交流，这对一些一心想要拓展隐形渠道的品牌来说，是一个千载难逢的良机。对设计师来说，他们看中的品牌便是他们眼中的名牌，必定会影响到他们所
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52031.html2010/6/23 9:56:00
———富裕和美节能灯诞生实录之二 文/记者 曹顺 在成功跨越节能灯的“美丽陷阱”之后，在做出“能效国标，功率实标”的承诺之后，富裕和美节能灯是否真的已达到完美境界？在人们最
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52029.html2010/6/23 9:50:00
