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出好产品”的厂训，为企业员工灌输“以诚信为做人，以质量为生产”的管理及生产理念。诚信方面，刘勤荣从自身做起，对员工及客户的承诺说到做到，不打半分折扣，从管理部门到业务部门，再到生产部
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2013/7/30/322407.html2013/7/30 15:07:10
近日，电子商务一直在对一个话题津津乐道——小而美，其实这种运营模式对led灯具企业同样适用。在当前价格战浪潮汹涌的市场环境中，“小而美”或许是中小企业发展的新契机。 源磊科
http://blog.alighting.cn/yuanlei/archive/2013/7/30/322404.html2013/7/30 14:42:20
易方法、租借场所运营的传统“大卖场”形式，越来越out了。说起上海灯具城的这一次“转身”，最大的暗地“推手”，其实是加快转型中的照明工业。这些年来，国内照明工业链的各环节，呈现了越
http://blog.alighting.cn/184907/archive/2013/7/30/322399.html2013/7/30 14:18:44
断深入，我们觉得农村市场蕴含着巨大的商机。”深圳市巨能光电有限公司品牌渠道运营中心总监梁振石说。 在经过大量的调查研究后，巨能光电决定进军农村led照明市场。现在农村消费的能力并不
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2013/7/30/322397.html2013/7/30 14:18:15
光万丈，有人一身锈，世人万千种，浮云莫去求，斯人若彩虹，遇上方知有。”全部不符合中小业实践情况的战略都是浮云，而只要成功打造了共同的竞赛优势，公司才干体会到竞赛优势在商场运营中的微
http://blog.alighting.cn/184907/archive/2013/7/30/322392.html2013/7/30 14:14:14
人。公司三大稀缺资源：一、人力是有限的，二、资金是有限的，三、时刻是有限的。任何一个公司不可能无限的满意商场和客户需要，你的产能是有限的，你的规划是有限的，你的整个运营是有限的。不
http://blog.alighting.cn/184907/archive/2013/7/30/322391.html2013/7/30 14:12:44
利空间，所以能支撑无库存的运营形式。企一当然不是仅有形式，乃至不是最佳的形式。但至少有用规避了风险。不过，听说前几年一向顺风顺水的雷克，这两年就遇到了无穷的艰难，也是与剧烈的报价动
http://blog.alighting.cn/184907/archive/2013/7/29/322308.html2013/7/29 13:40:13
新华电视执行董事兼行政总裁邹陈东表示，今年该公司将继续拓展电视播放、led大屏幕播放及广告业务，争取新华电视在更多地区播放，并争取获得更多led大屏幕的经营权。
https://www.alighting.cn/news/20130729/98761.htm2013/7/29 11:09:57
国家半导体照明工程研发及产业联盟(csa)打造了中国首家专注led照明行业的服务综合体csa中国(华东)led应用推广中心。
https://www.alighting.cn/news/2013729/n696754346.htm2013/7/29 10:52:34
飞利浦公布了公司第二季度的财报，公司第二季度销售额达57亿欧元，同比增长3%，运营业绩达5.3亿欧元，增长30%。
https://www.alighting.cn/news/2013729/n180554336.htm2013/7/29 10:20:36
