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“地产大王”杨国强的led之路要走好 □ 评论员 宋定龙 不久前，在江苏常州武进高新区，新注册成立一家名为“丽视光电”的led照明企业。据资料查证，其注册资本高达4000
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2009/6/24/10052.html2009/6/24 18:14:00
6月24~30日，中国电子商会常务副会长王寧带领海尔、海信等大陆十多家电子企业对台湾电子厂商进行参访与考察，寻找led产业资本输入的机会。
https://www.alighting.cn/news/20090624/107597.htm2009/6/24 0:00:00
陶瓷营销系列故事 第三回 略有资本小萍意图转换门庭 深知内幕邓煜道明内里乾坤 邓煜语录：做销售就像割麦子，麦子熟了就要割，而且那几天就得割完，否则有可能烂在地
http://blog.alighting.cn/szhanfang/archive/2009/6/20/4058.html2009/6/20 10:20:00
一封神秘女人的举报信，无意揭开黄光裕的资本谜局。三次问鼎中国首富榜，创造资本神话，从无名小子到百亿首富，黄光裕如何完成财富积累？从百亿首富到资本囚徒，黄光裕千亿帝国如何崩
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/17/4031.html2009/6/17 8:30:00
动来实现的。工业资本家要实现他们的商品的价值，就要将本该他们全部得到的利润分一部分给商业资本家，这个商业利润就体现在出厂价和零售价的差别上。一个在中国生产的芭比娃娃的全部利润，都是由中
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/15/4013.html2009/6/15 14:27:00
小型照明企业的现有资金只能勉强维持4-5个月，如果在这个短暂的时期内，无法保持投入与产出的基本平衡，就意味着时间一步步地在蚕食着他们原有积累的资本。熬不下去了，就等于与死亡短兵相
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/10/3797.html2009/6/10 16:38:00
照明行业最大的硬伤是什么？ 照明行业真的进入资本竞争阶段吗？ 如果要问，在企业经营管理中，产品、设计、研发、生产和销售等环节，哪个更重要？答案肯定是“都很重要”，只是在不
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/10/3796.html2009/6/10 16:36:00
“ 我们家乡和我们家乡的灯”、“ 照明行业中游经销商十大流行思潮”、“坚强，行业必须更坚强！”、“后奥运之五彩照明盛宴”、“‘满汉全席’系列文化盛宴”、“我们也要重温《资本论》”…
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/10/3792.html2009/6/10 16:10:00
在项目成员的支持下，“照亮非洲”正在提炼和完成其4部分的质量保证战略。此战略的目的是支持市场发展，提供技术咨询服务，为以质量为本的公司提供技术咨询，以及保护低收入消费者利益。
https://www.alighting.cn/news/20090609/102961.htm2009/6/9 0:00:00
计机构做将是个又好又快的明智选择： 1、节约成本 a、节约人力资本。对中小企业来说，一年开发新产品的数量可能就三、四个，有的企业可能一年也就出一到两个新品。若企业在工业设
http://blog.alighting.cn/qsimple/archive/2009/6/4/3742.html2009/6/4 11:48:00
