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让大鱼吃掉，再慢慢做大。所以美蝶·美家的品牌之路也选择稳步发展，从名字起用心做事业，每走一步就往品牌近一步。在管理方面，龚水祥坚决走人性化管理，他说：“在考虑自己的同时，也要考虑别
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/1/4945.html2009/8/1 17:43:00
决结构不合理的问题，不是几个政策就能解决的，必须做一系列深层次的体制性的改革。 但是民营企业不可能等一系列深层次体制改革完成后再发展，这是绝对不可能的。所以民营企业必须从实际出
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/8/5095.html2009/8/8 16:19:00
部原材料供应商。当别的企业在做营销做价格的时候，小白龙更专注于做性价比。性是产品的性能，价是产品的价格，要想在同性能产品中有优势必须降低价格，而只有成本降低，价格才会降低。成本
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/8/5100.html2009/8/8 16:41:00
格，特别是中心市区楼盘。最后市场的火爆才吸引投资性顾客的出手，这其中有不少来自于流动性推动和投资者担心通货膨胀的避险资金入市。 火爆背后的冷思考 武汉市国土房产局市场处处长
http://blog.alighting.cn/ert345/archive/2009/8/10/5282.html2009/8/10 14:43:00
商议程，写入营销战略规划书上。比如胜球集团旗下的胜球·凯洛、大志一川等中高端灯饰品牌，就是两个典型的代表性企业。 当他们重新推出这种营销模式时，吸引了行业渠道商的眼球。我想原
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/18/5399.html2009/8/18 10:44:00
化的工业重镇，被称为中国灯饰之都。在古镇沧海桑田的变化之中，一个曾经普通的古镇人———邓铭超，也完成了人生的历史性转变，成为胜球集团下属公司今朝照明电器的总经理。 2004今朝照
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/18/5411.html2009/8/18 10:59:00
有专业的设计队伍、严谨的研发团队和先进的生产设备及检测仪器。飞舞天空为了确保产品制造的高品质和一致性，建立了完善的质量保证体系，严格执行is09001国际质量管理体系认证标准，产品
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/8/20/5435.html2009/8/20 10:14:00
多，款式各异，无法进行招标，国家出台类似于家电的家具下乡政策可能性很小，企业要想开拓农村市场唯有企业积极自救。“县、乡镇市场发展空间确实很大，但想迅速打开农村市场并非易事。”刘建忠说，
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/22/5462.html2009/8/22 18:29:00
前国内水晶灯市场面临六大挑战，同时众多企业采取应对性措施。 挑战一：价格 伴随着众多中低端水晶灯生产企业的大量涌现，水晶灯在市场上的价格也一路走低，价格竞争也日趋激烈，定位在
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/22/5464.html2009/8/22 18:31:00
司产品的品质，还极大地培养了员工的工作积极性和责任心。 雷沃（欧日）还在不断吸收别人的管理经验，积累并摸索最适合自己的管理方式。管理层都知道，当公司具备一定规模之时，要降低成
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/22/5470.html2009/8/22 18:39:00
