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牌的发展中企业了，很多民营企业整合为多元化集团势在必行。 2、 没有长远规划，追求眼前利润，只在乎企业一时半会的促销-----创造不出特色。生产设备、技术开发没有太多的投入、没有投
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1768.html2008/11/30 15:47:00
是回家把“求职表”找出来。3.当业务老手疲惫时，改变销售责任区域是比较好的方法。4.关注业绩中等的人，帮助他们提高。5.20%的客户虽然创造了公司80%的利润，但没有哪些80%的客
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1769.html2008/11/30 15:50:00
相矛盾 营销战略通常着眼于企业的长远目标，涉及今后三至五年的经营活动。但具体实施这些战略的营销人员通常是根据他们短期的工作绩效，如销售量、市场占有率或利润率等指标来进行评估和奖
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1771.html2008/11/30 15:53:00
′）ｐ′ ２．利益评核分析 利润评核分析就是销售利益率的评核分析。一般包括：销售总利益率、销售利益率、营业利益率、经营利益率等。各海外子公司主要任务在于确保和提高销售
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1776.html2008/11/30 16:04:00
销的大旗是不能倒的，因为这是保证企业获得利润的根本，但是国内很多企业似乎还没有清醒的意识到这一点。营销的缺位使中国企业总体的营销水平还处在较为落后的阶段，在这个转型时期，认清这些现
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1783.html2008/11/30 16:18:00
场需求的新的利润增长点。 收购促增长 “过去的几年里，我们一直在采取非常坚决的行动，来把握好市场机会。”毕柏翎透露，飞利浦在收购、投资、研发绿色照明上花费了将近40亿欧
http://blog.alighting.cn/unbraver/archive/2008/12/9/1916.html2008/12/9 17:25:00
极的增长，致力于为顾客创造价值、为公司创造利润、为股东创造财富、为员工创造机会、为社会创造繁荣。达成“长灿中国，光耀全球”的企业愿景。 地 址：深圳市南山区沙河西路茶光工业区健兴楼
http://blog.alighting.cn/woshirencai/archive/2008/12/12/1944.html2008/12/12 11:43:00
兰、菲律宾、新加坡、瑞士、泰国、乌克兰等国家。迪拜国际办公家具办公用品、室内装饰展成功的把参展者从阿联酋市场扩张到具有巨大利润的海湾合作委员会国家的市场里去，98%的参展者表示此
http://blog.alighting.cn/violet3592/archive/2009/1/19/2299.html2009/1/19 14:35:00
会很容易的把隐形渠道给忽略了，因为隐形渠道的开发并不能马上看到利润的，而企业的零售、大客户等渠道建设会很快看到利益。但只要隐形渠道成熟后，它会给一个企业的销售、品牌影响力起到很大的推
http://blog.alighting.cn/panzhuli/archive/2009/2/25/2478.html2009/2/25 8:36:00
于资本雄厚、技术成熟、品牌知名度较高，地位很难被撼动。而且，由于照明产品对光源和电器要求比较高，利润空间比较小，市场饱和度高，花灯企业进入这个市场很容易呛水。为什么呢？因为光源和电
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/3/9/2537.html2009/3/9 16:00:00
