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从企业、经销商到专业的服务机构，整个产业链会有太多细分的市场空间存在各种的可操作性；然而，在竞争中迷失，在发展中困惑，这一直以来是很多企业的通病，当然也包括我自己；在学习中成长，在经
http://blog.alighting.cn/paklizhipeng/archive/2014/4/14/350424.html2014/4/14 17:50:18
“主题产业+综合市场+服务功能”的行业综合服务体。总之，led照明市场的“系统性”转身已经开始。“毋庸赘言，无论发力方向有何不同，任何渠道都需要企业投入大量的时间、精力和人力。”贾
http://blog.alighting.cn/sztatts/archive/2014/4/21/350656.html2014/4/21 11:20:00
要有真材实料、安全的性能、可靠的质量保证、完善的售后服务等。网上低价产品很难具有这样的保障，如此低廉的价格很难谈质量保证。一些网上很多店铺出售的3wled球泡灯都打着使用寿命长达3万小时
http://blog.alighting.cn/207609/archive/2014/5/27/352246.html2014/5/27 16:50:37
益与企业核心利益的共同点和差异点。目前，led照明企业必须做好品牌推广工作，整合自身投入到照明行业中，帮助实力经销商建设情景终端来加强服务体验，通过为客户提供效能方案增加样板工程，
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/8/8/355690.html2014/8/8 15:16:28
案 1.准确、圆满地为艺术展示服务。 2.创造完全的舞台布光自由空间，适应一切布光要求； 3.为使该系统能够持续运行，适当加大储备和扩展空间； 4.系统的抗干扰能力和安全
http://blog.alighting.cn/1688/archive/2014/10/17/359216.html2014/10/17 17:26:10
地反击战很快会打响。以前是拼技术、拼时间、拼速度、拼服务，而现在是肉搏、拼命的了。 美、日、韩、台、中的中上游企业将全部卷入，这并不一定是技术领先的获胜，很大机会是产出体量最大
http://blog.alighting.cn/paklizhipeng/archive/2014/11/4/360008.html2014/11/4 9:23:04
字、图画、灵感或行动。 设计师的工作并不是创造新东西，而是以传递已存在的东西为目的。 那个目的几乎总是去激发观众去做些事情，比如购买产品、使用服务、访问某地和了解某些信息。最
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2014/11/6/360216.html2014/11/6 10:15:33
固企业的竞争地位。一个实际案例有一家企业服务器开发商在流程管理中越来越意识到将erp与plm紧密结合起来的重要性。由于手工处理和分布于不同系统中的产品信息各不相同，该公司遇到了数
http://blog.alighting.cn/smartlight/archive/2014/11/10/360482.html2014/11/10 16:20:42
下的平衡点究竟在哪里？ 从2009年开始经营电商，电商销售占比达到80%的翰源照明似乎最有发言权，史丹利高进华表示，“线上有服务营销策略，线下更注重本地区域发展的一些服务，线上和
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2015/4/1/367465.html2015/4/1 14:12:18
力的竞争。led企业未来要生存并发展好，必须全面提升资本、团队、销售、产品、供应体系、服务能力等。2014年很多照明企业发展的不错，当然也有一部分企业活得很艰难甚至倒闭。同时，照
http://blog.alighting.cn/smartlight/archive/2015/4/7/367741.html2015/4/7 16:50:23
