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易跑掉客户，必须自己亲历亲为，打造品牌。 三、尽量压缩成本，节省设计费用。 四、公司达到收支平衡，各方面走上正轨后便需要扩大市场份额，增加利
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/15/4015.html2009/6/15 14:29:00
衡点就不会亏钱，然后再寻找机会扩大利润。在这个阶段，提高进店客户的成交率和通过售后服务提高客户的满意度是最重要的。这时候虽然也需要基础的组织结构和内部分工，但很多事情必须亲历亲
http://blog.alighting.cn/szhanfang/archive/2009/6/21/4077.html2009/6/21 10:24:00
界最大的室外灯饰供应商，产品主要出口欧美市场，用于圣诞节室外装饰。虽然这种装饰灯有非常可观的利润，但由于产品的季节性非常强，一年只有一次的销售机会，从而使这个行业的竞争变得异常的激
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/22/4090.html2009/6/22 15:13:00
5块钱的进货价可以降低到4块钱，这1块钱的成本差价就完全变成了利润；二是自己生产后可以与原有的销售网点形成互动，完全可以根据市场需求掌握产品的供货速度、供货数量，并且减少产品损耗
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/22/4098.html2009/6/22 15:20:00
从对方那里最大限度地获取利润，所以势必虎视眈眈；统一在于，双方都只是一个载体，而不是金钱本身。他们要赚的钱并不是对方掏的，他们充其量只是提供了赚钱的资料或渠道。钱究竟从哪里来？钱其
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/25/4134.html2009/6/25 10:13:00
花变成万年青，确实有着大量表面看来与利润无关的工作要做——那是长期的投入，更是回报率最高的投入，只是绝大多数人都不愿做这种长线投入。记得马云说过：理念不能落实到到行动上，就是一堆废
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/25/4135.html2009/6/25 10:20:00
道费用高，不仅渠道利润要求高，对扣点，促销活动费，各式的赞助费都比较高，而且丢失率高达10%左右，采用传统的经销商，传统的政策运作这条渠道，最终会导致大众渠道中的产品价格比建材市
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/6/26/4207.html2009/6/26 15:56:00
出，你是否需要安排n场公关活动？大家都知道你的led路灯利润高啊！放点“血”也是应该的嘛！如果led照明工程的付款期为八年，你就需要很大的面子请二任市长、厅长啊、来整天给你协调路灯照
http://blog.alighting.cn/qsimple/archive/2009/6/28/4221.html2009/6/28 8:56:00
八定律，主攻最常用的产品类型。 动态的定价策略 大众渠道费用高，不仅渠道利润要求高，对扣点、促销活动费、各式的赞助费都比较高，而且丢失率高达10%左右，采用传统的经销
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/29/4242.html2009/6/29 10:48:00
费能力的30岁以上的高级白领作为歌力思的目标顾客，保证了歌力思的高利润。“它的商业模式比较特别，有很高的利润，很稳定而不是飞速的增长。” 凯雷总经理祖文萃说。 2 产品设计：而设
http://blog.alighting.cn/ert345/archive/2009/7/16/4482.html2009/7/16 16:20:00
