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10项措施扩大内需将给照企多少机遇

11月5日国务院常务会议确定了当前进一步促进经济增长的十项措施,并以4万亿元资金力撬国内需求。扩大内需将给照明企业带来多少机遇?

  https://www.alighting.cn/news/2008121/V18090.htm2008/12/1 8:58:03

年终:业务人员评估及培训常见问题分析

0评估:主管评估,支持部门评估,下属评估,客户满意度。   3. 综合调整系数主要依据市场基础,竞争对手状况等因素主管确定。这是一个主观因数。   4. 从操作性角度考

  http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1787.html2008/11/30 16:28:00

策划不是万能的?

2、都是营销高手。 3、都想做大做强。 4、都想做专卖或者加盟店。 1、言必称品牌运作。 品牌是结果,而要想达到这个结果需要很多的过程。如果,一个企业在没有完善很多的基

  http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1786.html2008/11/30 16:26:00

营销理论的最新演变4ps-4cs--4rs

td {font-size:12px}  4ps-4cs--4rs 企业的营销工作是一门艺术也是一门科学,先进的营销理念将提出企业的市场业绩。从营销组合策略的角度

  http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1784.html2008/11/30 16:19:00

经销商的婚姻守则

市场营销组合的4ps(产品:product,价格:price,渠道:place,促销:promotion)是营销的必修课。这是选择合适亲家的前提和原则。厂家侧重的是研究产品和价

  http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1779.html2008/11/30 16:12:00

如何做好营销管理(八)

数分派,期末时同实际销售作比较,即可得出各销售地区的销售效率。   由表9.4.4可见,销售区域g的效率指数为100,表示实际销售和期望销售相等。销售区域e的效率指数最高。

  http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1778.html2008/11/30 16:11:00

如何做好营销管理(二)

用。因此,为了克服上述缺点,需要对产品经理的职责以及他们同职能专家之间的分工合作,作出适当的安排。  4.市场管理型组织结构  当客户可以按其特有的购买习惯和产品偏好细分和区别对待

  http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1772.html2008/11/30 15:54:00

区域经理笔记

是回家把“求职表”找出来。3.当业务老手疲惫时,改变销售责任区域是比较好的方法。4.关注业绩中等的人,帮助他们提高。5.20%的客户虽然创造了公司80%的利润,但没有哪些80%的客

  http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1769.html2008/11/30 15:50:00

05年照明企业的现状及病症

确的营销策略才能抢占市场份额。任何一个行业都会经过一个大浪淘沙、优胜劣汰的过程。 4、 创业时期比较理智,但是发展阶段就是走一步是一步,如96年前广东电工企业竞争能力实力压过浙江,可

  http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1768.html2008/11/30 15:47:00

非常新加坡---many many people ,many many car

广:(1)政府官员在公开场合对华人讲话必须用普通话;(2)华人小学生要起中文名字;(3)新建筑物除了英文名外必须由中文名称;(4)采用中国的简体字。在新加坡的超级市场、摊贩(巴刹)、购

  http://blog.alighting.cn/onlylight/archive/2008/11/29/9356.html2008/11/29 21:08:00

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