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主开发。当时作为纯粹的买方市场，只要能生产出产品就不愁没有销路，自然利润与效益也是绝对可观的。那时候涉足灯饰行业相对来说门槛都比较低，但那时配件、配套当然肯定还远没有今天这么完善，所
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2009/7/18/4545.html2009/7/18 17:09:00
式增长的矛盾开始显现：销售增长乏力，渠道费用大幅度增加，坏账大量产生，利润大幅下滑。 现实 “海归”企业败走麦城 c企业是一家以绿色食品加工出口的知名公司，净菜、果干、果汁
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/7/20/4605.html2009/7/20 16:03:00
通，共同研究客户的反馈信息，尽量适当延长开发周期或实地应用考察时间，不断改进产品的不足之处，逐步完善和提高产品的性能和可靠性，增加附加值和利润空间。 二.led封装和终端应用
http://blog.alighting.cn/sxjygd/archive/2009/7/21/4667.html2009/7/21 16:52:00
是这个买卖总共干了半年，结果没挣着钱不说，还赔了二千多元。 我一看，这赔了哪能行呀，妻也不能答应我呀，接着我就又找了个与人合伙投资开饭店的买卖。因为我不能参与干活，所得的利润只
http://blog.alighting.cn/q7hc1p/archive/2009/7/23/4697.html2009/7/23 14:01:00
双辉对国家经济的发展前景充满信心，另一方面是对合作伙伴的信心。”双辉光电把企业员工和各级经销商都称为企业的合作伙伴，利益共享，共同成长，并制定了一套系统的利润分配和奖励计划。企业
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/7/27/4775.html2009/7/27 11:39:00
板告诉我们：他们有时很迷茫。在2008年以前，市场基本向好，他们只要做好产品，做好渠道，基本上就能保持一个可观的销量和不菲的利润。 但是，现在这些美好的日子已经渐行渐远，尤其是全
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/7/27/4776.html2009/7/27 11:40:00
降到100多家，利润率也下跌了20%之多。这一状况充分地显示了木艺灯市场发生着逐步萎靡的变化。 然而，与木艺灯同期出现的羊皮灯、低压灯等灯饰产品品类，这两三年内却依然保存着稳健或强
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/1/4940.html2009/8/1 17:37:00
解，许多高科技生产公司在生产出led芯片之后，卖给下游封装企业，封装企业再卖给下游应用产品企业，每个环节层层利润累积，到最后的用户端价格非常高。 价格的突破口在于生产链的扁平
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/8/5099.html2009/8/8 16:35:00
灯领域大将地位已然是无可撼动，按理说，此时的它应该全力出击扩大自己的市场占有率，赚取更多的利润。但是小白龙并不着急扩张，而是放慢了脚步，推出自己的另一个项目，即小白龙即将扩建自己的厂
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/8/5100.html2009/8/8 16:41:00
为：一是照明企业强制压任务的思维可能会导致渠道商的不满，甚至最后影响品牌的成败。曾经的广东某知名照明企业就是一个鲜活的例证；二是经销商的赢利应该来自于市场，而不是完全靠返点赚取利润。返
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/18/5404.html2009/8/18 10:52:00
