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工的工作绩效与薪资待遇不对等，个人发展与企业理念发生冲突，用推迟发放年终奖的损招要挟员工，不仅于事无补，还会激起员工的逆反心理，让员工感觉自己受到了不公正待遇，等拿到年终奖立马辞
http://blog.alighting.cn/yyhhml/archive/2010/1/25/25980.html2010/1/25 11:38:00
标并不是冲突的，而是能够达成一致的，在适当的条件下，个人会自动地调整自己的目标使之与组织目标相配合。 “复杂人假设”认为：上述三种假设并不是绝对的，他们在不同的环境下针对不同的
http://blog.alighting.cn/jiejinjivsn/archive/2010/1/4/24618.html2010/1/4 12:03:00
商不规范的操作手段如竞相杀价、跨区销售等也常常造成严重的网络冲突;更重要的是，经销商掌握的巨大市场资源，几乎成了厂家的心头之患——销售网络漂移，可控性差，成了说不定哪天就会掉下来的一
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2010/1/1/23000.html2010/1/1 14:35:00
人学习的方向 带动企业学习的重点 ④部门 冲突 解决力 个人学习的方向 带动企业学习的重
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/12/8/21162.html2009/12/8 11:47:00
个层面均面临着矛盾冲突，安全问题日益凸现，有效、可靠的安全防范系统目前已成为所有商业机构保护资产、政府保卫国家安全的重要技术手段。在此动荡形势下应时而生的国际安全及反恐技术展
http://blog.alighting.cn/bellaworld/archive/2009/12/7/20994.html2009/12/7 10:02:00
场照明进行分路控制。（5）在电缆回路敷设走向设计过程当中，应特别注意与原有管线之间的冲突问题。由于城市广场设计大都是征地改造项目，地下管网情况复杂，为减少施工时管线相撞带来的麻
http://blog.alighting.cn/wangchanghui/archive/2009/11/27/20444.html2009/11/27 11:20:00
可避免的存在着各种冲突和矛盾，该如何解决这个矛盾，是许多厂家和商家都在寻找的一个答案。或许圣丽灯饰和经销商之间的这种良好关系可以给我们一些启发。 厂商可以恩爱有加 我们现在的社
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/20/19716.html2009/11/20 9:57:00
响产品的销售。这一点很让厂家头疼。 思路冲突影响后续发展。厂家有自己的思路，物流商也有自己的思路，双方经常有一个比较长的磨合期。如果磨合不好，甚至无法调和，对厂家经营的影响是很致
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/11/18/19606.html2009/11/18 20:57:00
能的同时，还提供了平衡流量、隔离冲突和检测差错等功能，保证数据传输时的高安全性和稳定性。对于更详细的介绍见本站《光纤收发器购买指南》一文。 光纤收发器应用范围 本质上光
http://blog.alighting.cn/gigac006/archive/2009/11/3/7741.html2009/11/3 11:24:00
工模式，则一定会造成严重的冲突及丢包。 2．光纤收发器的兼容性？ 目前市面上的光纤收发器收发器愈来愈多，如不同品牌,不同设备之间的相互的兼容性事前没做过测试则也会产生丢包、传
http://blog.alighting.cn/gigac006/archive/2009/11/3/7733.html2009/11/3 10:48:00
