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济行业不小的震动一样。他的发展注定会成为灯市行业不断进步的助推器。灯玛特灯饰连锁机构自2005年在重庆成立以来，在公司董事长汪顺波的领导下和公司上下共同努力下，短短四年，灯玛特已经成
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21095.html2009/12/7 15:00:00
厂，出货也比较及时。因此，皓月的专业品质受到很多客户的青睐，在还没有进行大规模的宣传推广情况下，主动上门要求合作代理事宜，这也给了企业很大的信心。 专一：市场反应热烈从皓月推
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21092.html2009/12/7 14:59:00
饰行业的发展历程是中国制造业的一个代表，许多制造行业都经历过这样的阶段，如家电、服装、电子产品等，他们的很多经验都值得我们学习借鉴。在新的形势下，必须换一种思维经营企业，再按原
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21093.html2009/12/7 14:59:00
做营销规划时也就放宽对经销商的要求，经销商可以用店中店的形式经营奇辉的产品，目前也取得了显著的效果。比如东三省区域、华北区域以及西北和西南区域都在公司的战略规划下，整个全国的市场销
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21089.html2009/12/7 14:58:00
法，制定正确的发展路线。伯骏在成为“千里马”之前和打造过程之时，并没有拔苗助长或急功近利，而是策之以其道，最终实现千里马万里驰骋的终极梦想。 首先伯骏着力于完善产品线，保障产品质量。邓
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21090.html2009/12/7 14:58:00
质，到终端的消费者，让朗宾照明的客户都满意，提高品牌的价值。另一方面，要控制好企业的成本，在金融危机的这种情况下，更要慎重，要保证好企业的实力，蓄势待发，因为商机往往都是在蛰伏在危
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21088.html2009/12/7 14:57:00
很混乱。 尊爵灯饰的国内外市场比例大概是3、7开，国内占3成，国外占7成。在国外市场增长空间有限的情况下，尊爵开始大力发掘国内市场的潜力。这次危机也是一次很好的检验经销商忠诚
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21086.html2009/12/7 14:56:00
难发展得更好。温选荣说：“在如今的市场环境下，我们不得不考虑另一种生存模式，开始虽然艰难，但我们相信有成功的一天。2009年，我们把dtl灯饰生活馆正式推行，全国连锁卖场同时执行。从
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21087.html2009/12/7 14:56:00
要激发出来，首先在企业内部实施公平竞争，能者上，庸者下的政策。然后除了在给员工经济上的奖励外，我们还在饮食上来激励他们，例如某个员工在这个月获得了销售冠军，他就有权利享受公司特
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21082.html2009/12/7 14:51:00
备的首要素质。中国加入wto要想发展得更好，最重要的是我们的思想也必须同步加入wto。市场越来越开放的环境下，关键就是观念要跟着变，要具备超前意识，超前看到市场的发展变化，提前确
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