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样，某些产品仿冒一次可以赚长期的利润，而对于灯饰产品来说，那些专门仿冒的小企业如果千里迢迢跑到国外参观再回到国内生产，很可能连成本还没赚回来，样式已经过时了。这样的仿冒没有大的经
http://blog.alighting.cn/1323/archive/2007/11/26/8165.html2007/11/26 19:28:00
13.29亿元销售，1.678亿元利润总额，1.15亿元税收，这是浙江阳光集团公司去年的实绩。与上虞市内其他大企业相比，“阳光”的销售排名不是最靠前，但上缴税收却是数一数二，地
http://blog.alighting.cn/1139/archive/2007/11/26/8223.html2007/11/26 19:28:00
家零头的零头,全世界有几十亿人,照明产品又是低值易耗品,我们的市场空间还很大嘛,再说现在利润也很不错,所以佛山照明就是要一心一意做灯泡。我为什么要转呢?我觉得许多主营业务转移的上
http://blog.alighting.cn/1105/archive/2007/11/26/8239.html2007/11/26 19:28:00
识产权是企业利润的真正源泉，而这一切都决定于人才，培养电光源人才是我国从电光源制造第一大国走向强国的重要和根本的措施，“十年育树，百年树人”，希有更多有识之士能关心教育事业，愿我们莘
http://blog.alighting.cn/1059/archive/2007/11/26/8460.html2007/11/26 19:28:00
们产生利润的源泉。它是三大体系在市场竞争中最直观的体现。服务体系是我们新公司的灵魂，是我们在后勤供给上最核心的价值部分。设计和品质保证体系是我们对方案与产品的认同，是三大体系的根
http://blog.alighting.cn/1054/archive/2007/11/26/8473.html2007/11/26 19:28:00
http://blog.alighting.cn/1335/archive/2007/11/26/8475.html2007/11/26 19:28:00
终会让经销商产生“审美疲劳”，加之价格透明，利润摊薄，即或有再响的名头，如果不能赚钱，也只是如同“鸡肋”一般聊聚些许人气而已。因此鸿联做国内如何破局就成了一个难题。2008战略“以
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/1/25/8721.html2008/1/25 14:32:00
且成本上涨环境等等。这些因素转换成企业经营压力，倍赠好几倍。在生产规模、产品成本、产品利润、发展速度上，照明企业不得不寻找平衡点和自身的空间。我们可以看到，飞利浦、ge、佛山照明、雷
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/6/2/8893.html2008/6/2 10:21:00
同约定向节能技术服务公司或者是节能灯生产公司，支付投资费用和利润。三是：在照明节能项目实施全过程中，节能技术服务公司或者是节能灯生产公司，承担照明节能项目技术与资金两个方面的全部风
http://blog.alighting.cn/frankqingdao/archive/2008/6/8/8937.html2008/6/8 16:58:00
山照明计划在未来几年主要通过规模扩张来降低成本，提高利润总额。 钟信才举例说，因为不能停炉，一个玻璃炉每天生产150万支灯管和100万支灯管所需要消耗的燃油是相等的。一个中层管理
http://blog.alighting.cn/1105/archive/2008/7/11/8974.html2008/7/11 15:47:00
