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常接近，各led灯具厂商都很难说出自己区别于竞争对手的优势。在应用技术的这块“自留地”上，广大led灯具厂商只有辛勤耕耘，才能获得创新发展的核心竞争力，从而体现出产品的独特优
http://blog.alighting.cn/chhi008/archive/2013/5/2/316016.html2013/5/2 9:40:19
近日记者应邀参加了沈阳红星美凯龙龙之梦商场负一层灯具广场的招商活动，目前，沈阳的灯具市场还有很大的空白，沈阳大东红星美凯龙龙之梦店看好这一商机，现将负一层1.3万㎡作为灯具广
https://www.alighting.cn/news/2013430/n989651253.htm2013/4/30 16:09:24
意：商店窗顶统一设置的背投光形式logo，与窗间墙安装的壁灯配合，环绕店窗形成基本的照明单元，单元中的各个照明要素在形式上互补、亮度上协调、关系上联络，众多单元结合在一起构成了底部立
http://blog.alighting.cn/liaoqiongkai/archive/2013/4/30/315942.html2013/4/30 3:03:06
以12.75亿港元收购雷士9.1%的股份，成为第三大股东，施耐德看中的是雷士照明在全国拥有36个经销商运营中心，近3000家专卖店，谁会说施耐德是为了转让技术吗？1993年上海亚明
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/4/29/315924.html2013/4/29 16:34:37
西欧的压铸件外发，所以就不良品的去向做了调研，了解到每一个不良品的去处都符合标准，才满意地离开了。这样的例子在凯西欧举不胜举，一次次通过严谨的德国人对质量要求的同时，也从另一侧面证
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/4/29/315917.html2013/4/29 14:52:15
单，我们再做样品，但德国人正好相反，你必须先做好样品，并且样品通过各种测试及认证才能下单。我们公司采用液体循环技术的灯做出样品后，得到了很多国内教授、学者、官员的认可，通过展会，我
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/4/29/315913.html2013/4/29 14:41:41
到中西方的企业管理文化差异的影响之大。可见，从吴长江辞职一事，到企业创立到发展，中国照明企业更需要理性的管理文化，可让企业能走得更远。 产品的设计研发能力 走进雷士专卖店，作为普通一
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/4/29/315912.html2013/4/29 14:40:25
域广泛，更能满足一些要求独特的照明领域。 中高级专卖店、商场等室内商业气氛照明 led光源节能环保、无紫外线，迎合了某些商家展示个性化光环境的心理，成了一些商家针对某些特殊产
http://blog.alighting.cn/174963/archive/2013/4/29/315901.html2013/4/29 9:47:51
士保持了持续的创新。雷士公司出资帮助经销商建雷士专卖店，实现快速扩张，然后又针对问题所在，提出渠道概念，成立运营中心，对经销商进行管理和营销指导，帮助经销商提高拓展能力，提高商品销
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/4/28/315871.html2013/4/28 16:14:18
品众多。但许多产品消费者并不买账，“产业热，市场冷”的窘况持续至今。这种现象归根究底，是企业急功近利或企业家见利忘义。少有企业对待产品像对待艺术品一样精益求精，更少有企业家有“用产
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/4/28/315867.html2013/4/28 15:16:22
