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要考虑哪些因素？ 3. 我们的产品线能满足他们的要求吗？ 4. 我们的竞争对手是谁？ 5. 我们的优势是什么？ 6. 我们是弱势是什么？ 7. 我们的机会在哪里？ 8
http://blog.alighting.cn/a111888/archive/2010/8/9/78740.html2010/8/9 16:30:00
庭照明提升到一个新境界。 目前全国照明市场已达到2400亿元，对明凯来说成规模的竞争对手就有5000多家，发展高端灯具的策略提高了照明产品的附加值，稀释了国外主要对手的技术优
http://blog.alighting.cn/mingkai2010/archive/2010/11/8/112795.html2010/11/8 9:30:00
台湾地区：利用资源整合及海峡两岸紧密合作，创造出独有竞争优势； 韩国：大集团不断切入，投资led照明产业生产及研发，积极抢攻led照明市场。 日本：掌握各项专利积极研
http://blog.alighting.cn/114793/archive/2011/11/15/252948.html2011/11/15 10:41:49
链的10%到20%，因此，僧多粥少的现象尤为突出，竞争的激烈程度可想而知，这样的情况必然会引发市场无序竞争等一系列混乱的状况。 中国照明产业的板块建设越来越明显，除了国家战略因素推动
http://blog.alighting.cn/123006/archive/2012/4/23/272725.html2012/4/23 22:40:26
跌。 从目前大陆显示屏行业的竞争层面看，还处在产品竞争层面的早期，竞争关键指标体现在：价格、品质、交付期、售后服务等几个方面，现阶段价格要素尤其凸显。2012年显示屏价格继续下
http://blog.alighting.cn/jadsion/archive/2012/12/19/304782.html2012/12/19 11:02:13
压钠灯。随着led路灯价格的不断下降，其竞争优势将会越来越明显。但较长的经济回收周期给led路灯大规模市场化发展带来了一定的障碍。 近期中国相关的政府标案与计划纷纷提出，让多数厂
http://blog.alighting.cn/sunnysky/archive/2012/12/28/305781.html2012/12/28 9:46:04
头不可小觑，在某些领域的突破大有“桃代李僵”的趋势，再加上近几年来产业链的不断完善，以及产学研的高效渗透，使得中国led产品让国外巨头深感压力，在与之竞争过程中的低廉优势对其产生了不
http://blog.alighting.cn/jadsion/archive/2013/3/13/310787.html2013/3/13 10:25:38
少创意公司税收（不良产品的企业很多是占偷税漏税优势），使好产品得以生存，提高好产品的市场竞争力，这是不良产品就会缺少竞争力和生存空间；2、重视市场规划、严厉打击不良产品的生产企业，
http://blog.alighting.cn/888/archive/2013/5/20/317579.html2013/5/20 11:56:20
牌优势或许是不可多得的机会.led照明企业的恶性竞争必然会降低市场消纳产能的能力，甚至有可能摧毁刚刚建立的市场信心，企业资历各异，产品良莠不齐，严重挫伤了消费者的信赖度，这对一个新
http://blog.alighting.cn/chlhzm/archive/2013/7/16/321092.html2013/7/16 13:42:27
业的恶性竞争日益加剧。 国际led照明高端品牌maximus（迈兴照明）创始人、深圳珈伟光伏照明股份有限公司总裁李雳先生表示，虽然这两年全球led照明市场扩张很快，全球市场集体放
http://blog.alighting.cn/happiness/archive/2014/4/8/350154.html2014/4/8 15:20:35
