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业纷纷进入中国市场，为了适应当时的中国国情公关或开拓市场，吸纳了大批具有海外留学、海外从业背景的中国相关专业人才作为中国大区负责人，这就是职业经理人这一称谓和职业定义传入中国的一
http://blog.alighting.cn/ledhr01/archive/2012/7/13/281736.html2012/7/13 15:16:35
句空话。企业在聘用人才的时候不按照规范去操作，除了不符合劳动法范畴外，本分就说明这个企业在经营管理上是个“糊涂账”，有内部管理混乱的嫌疑。这样的口头协议或承诺，在很多时候就是埋
http://blog.alighting.cn/ledhr01/archive/2012/7/13/281738.html2012/7/13 15:16:44
准规范的不完善以及人才缺乏也影响着emc模式的推广。 台湾乐雷光电董事长熊克苍说的好：“投资led产品的企业要考虑以下三点；1.懂不懂led、懂不懂照明，2.生产的产品销路在什
http://blog.alighting.cn/146439/archive/2012/7/19/282423.html2012/7/19 10:23:30
为何很多灯具类企业吆喝了n年还没有上市？甚至不少企业在公司成立之初就设立了未来n年上市的宏伟目标，并以此来激励全部员工，由此也着实吸引了一大帮高级经理人才的加盟，大家都希望有朝一
http://blog.alighting.cn/146439/archive/2012/7/19/282671.html2012/7/19 11:40:13
德高度质疑，进而影响了采购志愿。 中国led产业链的生长受到必定限制。技巧、人才、专利，由于核心技巧、设备受制于国外厂商。海外上游厂商深挖的三道护城河。要越过这些边界，必要技术堆集
http://blog.alighting.cn/lanjianghong/archive/2012/7/25/283384.html2012/7/25 13:51:52
人说，职业经理人的流动是促进整个行业健康发展，带动企业模式变革的主推手。诚然，人才的流动总是会形成交叉“热效应”，带动企业和团队新的灵动，他们把优秀的一面融入到企业里，也把企业传统好的一
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2012/7/31/283818.html2012/7/31 17:24:12
己创业，培养了众多行业企业人才和竞争对手。目前产品较单一，前期发展迅猛，有点华为的劲头，后期led发展滞后，销售团队冗余。开辟了中国特设的办事处主任负责制三级网络销售模式。是业内众
http://blog.alighting.cn/cqlq123/archive/2012/8/12/285787.html2012/8/12 18:47:17
路；人才被挖墙角，投资者与创始人大战等一系列事件。政策--久旱逢甘露的“及时雨” 2012年上半年，密集出台的新一轮中央和地方产业扶持政策似乎成为了led照明行业的一场及时雨。尽
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2012/8/14/285933.html2012/8/14 21:30:01
烈，跟风者众多、人才依旧匮乏等等阴影依旧在蔓延，更有卸任门、倒闭门、跑路门等等企业丑闻被大肆传播，但不能否认的是，中国led产业正在夯实基础，在大步向前发展。 政策--久旱逢甘露的
http://blog.alighting.cn/chhi008/archive/2012/8/15/285984.html2012/8/15 11:35:10
http://blog.alighting.cn/niolighting/archive/2012/8/16/286280.html2012/8/16 19:16:07
