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个合作伙伴、每一个股东、每一个员工都是雷士的受益者，都能和雷士分享成功的喜悦。哪个老总不希望如此？哪个老总希望以这种不愉快的方式为多年的商情和感情划上一个大大的句号？ 终
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/10/3795.html2009/6/10 16:33:00
———江浙物流为灯都产业发展保障“血液循环”畅通 文/记者 黄春平 15年前，江浙物流刚在灯都古镇成立的时候只在一个小巷子里租了一个民房，只有二、三个员工进行货物的搬运工
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/15/4017.html2009/6/15 14:31:00
有着根本的转变，必须要从以下几方面着手：一，要把握住危机爆发的独特性；二，要随身携带应急计划；三，强化员工的危机意识；具备以上三个条件才能防患于未然，孟子云：“生于忧患，死于安乐”正
http://blog.alighting.cn/kentloo/archive/2009/6/22/4083.html2009/6/22 13:22:00
务人员扫楼，这种业务人员通常为经销商员工，基本素质不高，没有经过系统的产品知识培训，对企业品牌认知度不高。经销商通常对其采取低底薪高提成的方式进行激励，日常没有管理放任自流。这种小
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/7/7/4363.html2009/7/7 11:01:00
明知名品牌，这个思路是唯一正确的选择。因为它符合客户、公司、产品、员工以及人们工作、生活、学习、奋斗的潜在客观的需求，是大众的、健康的、积极向上的物质和精神财富。因此我们也认为：
http://blog.alighting.cn/zeeten/archive/2009/7/20/4590.html2009/7/20 9:50:00
资，其实一个最大的可能就是你并不必其他人做的更好。很多人痛恨“周扒皮”式的老板，其实这类老板也有值得我们学习的地方，至少这类老板很会算计，希望员工把每一分钟都用来工作。 曾
http://blog.alighting.cn/szhanfang/archive/2009/7/20/4591.html2009/7/20 9:53:00
设上，提高了生产成本。” 零利润供应整灯 山东的张谷良则认为，当初与富裕和美合作是看中富裕和美始终坚持专业，包括产品特有的专业、员工素质的专业、产销分离的专业。“富裕和美和其他厂
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/7/27/4774.html2009/7/27 11:39:00
师的短信，告知我们敬爱的蔡祖泉老师在中午十二点四十五分不幸因病去世。尽管我们一直关注着蔡老的身体，也知道他近期身体欠佳，但惊闻蔡老辞世的消息，仍然让我们感到无比悲痛！公司员工也倍
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/1/4944.html2009/8/1 17:42:00
人，对别人负责，才会对自己负责。”希望自己用心打造一个快乐的团队，“有错不能怪员工错，是领导人没有领导好”，尽力打造一个具有凝聚力的团队。 09年美蝶·美家的工作重心就是建
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/1/4945.html2009/8/1 17:43:00
熊，熊一个；将熊，熊一窝”。在企业的日常管理中我们不难发现这样一个现象，很多时候一个部门的员工与他的直接领导都有着很强烈同质个性的一面，如果他的直接领导是一个严肃、克己的人，那他的部
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2009/8/3/5023.html2009/8/3 18:37:00
