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皇岛会员炜煜灯饰总经理庄克永的大力支持，在通过了对炜煜灯饰的考察之后，联盟成员做出了客观的点评分享，同时，对秦皇岛灯饰市场未来的发展也给予了一定的分析和评估，希望庄总能够抓住机
http://blog.alighting.cn/zgdsgxlm/archive/2010/1/5/24662.html2010/1/5 12:23:00
为每一位员工提供最好的机会以及挖掘个人最大的潜力，同时还要持续不断的对员工进行培训。员工会根据自己对能力的投资成本和所获得的回报来判断是否值得，同时也需要持续不断的学习。 由此假
http://blog.alighting.cn/jiejinjivsn/archive/2010/1/4/24618.html2010/1/4 12:03:00
有的机会，所以我们能够欣喜的看见在危机来临的时候还有部分高周波企业采取了扩张性的战略。无论是扩张型、紧缩型还是稳定型的战略，都是企业决策层面的选择，而人力资源作为企业执行层面的关键职
http://blog.alighting.cn/jiejinjivsn/archive/2010/1/4/24613.html2010/1/4 11:58:00
司和管理部门的管理者应尽可能突出情感化的管理特色，真正体现的“以人为本”的管理理念，而不是一味地施压；尽可能营造宽松和谐的工作氛围，为员工提供人际交往的机会，使他们的郁闷和疑惑得
http://blog.alighting.cn/jiejinjivsn/archive/2010/1/4/24612.html2010/1/4 11:57:00
展规划。有大量的事情不是在上班时间出现,也不是在上班时间可以解决的。这需要你根据公司的需要随时为公司工作。 习惯之2：始终表现你对公司及产品的兴趣和热爱你应该利用任何一次机会,表
http://blog.alighting.cn/jiejinjivsn/archive/2010/1/4/24607.html2010/1/4 11:51:00
工提供更多有助于激发创新能力的实践机会。 三、员工行为的激励 要让员工长期持久的保持学习和创新的精神，除了鼓励和引导，合理的制度激励也是必不可少的一环。在员工的物质待遇上，要把
http://blog.alighting.cn/jiejinjivsn/archive/2010/1/4/24605.html2010/1/4 11:48:00
革 在变革中寻求发展机会，而不是躲避变革 建立不断自我改善机制 十一、反应快速能力 对供应商，代理商和客户的需求作出快速反
http://blog.alighting.cn/jiejinjivsn/archive/2010/1/4/24604.html2010/1/4 11:41:00
1。一旦具备了强大的核心竞争力，当面对职场裁员风险和各种职业危机时，你就拥有了主动选择或“择良木而栖”的资本，而你的职业生涯也不会因为职业机会的改变而发生重大生存危机。 准确的职业定
http://blog.alighting.cn/jiejinjivsn/archive/2010/1/4/24602.html2010/1/4 11:36:00
led的最终面向是广大的照明市场，该市场全球规模达110亿美元，但直至现在，led在照明市场的渗透率还不到1%，为什么呢？主要就是led价格还太贵，以路灯为例，led与高压钠灯还有
https://www.alighting.cn/news/20100104/96179.htm2010/1/4 0:00:00
们企业的服务。给我们销售人员带来更多的机会，向客户介绍。二楼改为雅瑞品牌，从现在的800平方扩大到1200平方。三楼是震雄和新品牌桃源居，四楼是居上品牌，从现在1400平方扩
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/1/3/24569.html2010/1/3 15:21:00
