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样的大卖场往往实力雄厚，各方面的售后服务都会很完善，如果顾客在这里统一购买灯具，得到的售后服务会更有保障。不过林总认为，目前国内消费者的消费意识还不是很成熟，国内的消费者对灯饰还
http://blog.alighting.cn/zgdsgxlm/archive/2010/1/16/25515.html2010/1/16 14:21:00
“工程”数量比较大，我也没有实力来完成，他们说可以给他们介绍一些有实力的商家或企业，我从中获取回扣就可以了。这帐划算啊。我还真就成了《天下无贼》里的傻根。虽然，也曾经怀疑过真假，但心
http://blog.alighting.cn/zgdsgxlm/archive/2010/1/16/25510.html2010/1/16 14:10:00
做专业培训，以提高联盟会员单位的综合实力。 ■会议决定着手筹备建立联盟erp，让联盟成为一个高效的管理、交流平台。 ■会议通过了由秘书处起草“联盟组织管理条例”的决议。 ■会
http://blog.alighting.cn/zgdsgxlm/archive/2010/1/14/25432.html2010/1/14 21:13:00
力。 中国工程院有关专家也指出，作为当前世界上增长最快的朝阳产业之一，我国软件产业有着巨大的国内市场需求，也有着多年海外市场的开拓经验和实力。软件产业要大力发展自主品牌软件产品和
http://blog.alighting.cn/dfsunii/archive/2010/1/14/25394.html2010/1/14 10:16:00
尔作为一家具有一百多年历史的全球500强高科技多元化先进制造企业，其楼宇自动化和建筑电器技术始终处于全球行业领导者地位，与在电工与照明领域具有超强实力的朗能电器合作，强强联手，融
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2010/1/13/25148.html2010/1/13 12:59:00
年的工作重点。 为什么要从商业照明大步地跨上一个“大照明”系统平台？除了上述的市场因素之外，我们从下游经销商的形态中也可窥一二。 现在国内实力较强的经销商，工程业务必定占其较大比
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2010/1/11/24997.html2010/1/11 11:41:00
即契机。” 这句话的道理，谁都清楚。但并不是每个人，每家企业都能将危机转换成契机。 面对市场危机，企业选择的应对策略有很多种：一种是开源节流，储存实力；一种是薄冰履行，步步为
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2010/1/11/24996.html2010/1/11 11:36:00
化模式；灯饰企业开始赋予商品的艺术价值；实力企业的品牌传播开始尝试从行业内走向行业外，这是2009年企业的顺势变革。 变革已成为必然。但有些成功，有些败北。 有企业老总问
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2010/1/11/24995.html2010/1/11 11:34:00
场体育比赛，有初赛、复赛、决赛。初赛的时候大家都刚刚进社会，大多数都是实力一般的人，这时候努力一点认真一点很快就能让人脱颖而出，于是有的人二十多岁做了经理，有的人迟些也终于赢得了初
http://blog.alighting.cn/qiwufeng/archive/2010/1/7/24841.html2010/1/7 19:27:00
品。” 昆明华灯世家的范总（范华）也提出反对意见：“云南和哈尔滨比较，无论是消费水平还经济实力都相差很多，金达的灯还不是一样卖的好。任何一个城市都有一定的高端消费群体，他们有的是
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