站内搜索
灯管理处从事设计员工作，2007年至2009年在天津市汇峰工程设计咨询有限公司担任总经理职务，于2009年6月创建光缘(天津)科技发展有限公司并担任董事长，于2010年2月创建天津津
http://blog.alighting.cn/sdj/archive/2014/3/13/349200.html2014/3/13 13:37:14
中忽略了核心研发团队的存在，或者是这些专利发明人根本就不是艾比森光电公司的员工，这些专利只是被临时拉来充数。 招股书上显示：艾比森光电的核心研发团队仅仅三人，单凭研发人员的数
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2014/3/20/349450.html2014/3/20 13:15:08
奖，充分调动开发人员积极性，为更好保持产品质量，从制度上保证质量运行的稳定，培养员工的社会责任心。以市场为导向，以管理为核心，建立高效管理平台，很好保证了产品的质量。公司确定了以信息
http://blog.alighting.cn/sdj/archive/2014/3/25/349651.html2014/3/25 10:13:36
领企业在2013年取得建立公司十余年来最好业绩。 2. 身为董事长能以情感人以理服人，取得全体员工爱戴和拥护。 3. 热心公益服务行业多次捐助公益事业和为江门协会出钱用力。
http://blog.alighting.cn/gmylighting/archive/2014/4/8/350163.html2014/4/8 15:28:17
来最好业绩。 2. 身为董事长能以情感人以理服人，取得全体员工爱戴和拥护。 3. 热心公益服务行业多次捐助公益事业和为江门协会出钱用力。 4. 以企业为家奉献和拼搏精神强，仁
http://blog.alighting.cn/sdj/archive/2014/4/8/350165.html2014/4/8 15:32:26
元，如果我们都是反面，我给你1元，剩下的情况你给我2元就可以了。”听起来不错的提议。如果我是男性，无论如何我是要玩的，……但经过博弈论论证，美女占便宜。 如果作为公司员工，你老
http://blog.alighting.cn/wengjijie/archive/2014/5/15/351697.html2014/5/15 0:34:06
从职业经理人到抽身尝试做所谓的“老板”，从传统照明转战到led照明，从全方位的产品规划到专注于商业照明的解决方案，从高上大的行业领军企业到两百员工的微小企业，促成我前进的动力其
http://blog.alighting.cn/paklizhipeng/archive/2014/5/19/351899.html2014/5/19 10:36:02
一代员工? 这是外部环境变化，引发的外驱动力。 所以，不管你自命传统企业，还是非传统，这个时候，企业应该怎么做，远比它能做什么更重要! 但可悲的现实是：很多传统企业对“能做什
http://blog.alighting.cn/146439/archive/2014/8/1/355196.html2014/8/1 13:31:39
吴长江个人与雷士照明进行关联交易，获得不正当的收入，并一再强调，吴长江必须结束这些方能重返雷士照明。当时，吴长江是雷士照明的第二大股东，并未担任任何职务，但因为获得不少雷士照明员
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/8/16/356144.html2014/8/16 15:52:06
据完整性和资源时间的消耗。以前，公司员工35%以上的时间花在实现工程与运营数据库的同步，他们需要在两个数据库之间通过手工方式进行改动。而现在，由于数据在erp与plm环境下直接共
http://blog.alighting.cn/smartlight/archive/2014/11/10/360482.html2014/11/10 16:20:42
