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硬的技术能力，为了追求利润，故意放大标称功率，并采用劣质的零配件进行简单的组装，质量没有保证；其二，自镇流荧光灯产品中的关键部件如电子元器件、灯管、灯头等均是外购件，生产企业没有有
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21085.html2009/12/7 14:55:00
明行业，来为行业的发展把脉。 社会责任感 企业家王道 往往在说到企业家，尤其是民营企业家时，会忽略掉企业家的社会责任感，很多人觉得在商言商，企业家追求的只有利润、利益等问题。“其
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21079.html2009/12/7 14:50:00
所赚到的钱，不是力气钱，不是搬运费，而是创意利润。那时，才将是行业真正的盛世。 我们世界照明时报深深憎恶同质化，因此为改变这种现状而不倦努力。我们不断引进新的技术、文化、管理、观
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/12/3/20802.html2009/12/3 16:37:00
心问题）（二）、价格策略1. 定价以市场为导向，结合成本及渠道利润综合考虑。2. 相对竞争对手适度提高各级经销商利润空间以提高主推积极性。3. 实行全国统一的专业产品区域代理制及批发
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/12/3/20768.html2009/12/3 10:51:00
合当地公共照明电价换算出成本回收时间。 *成本包括： 1、 产品采购成本 2、 应得市场利润 3、 回收期间利息（成本+利润） 4、 资金占用周转率 5、 分
http://blog.alighting.cn/zxh151/archive/2009/12/3/20766.html2009/12/3 10:47:00
来，产品质量大大改善，单价得以提高，从成立时的1995年到2005年的十年间，其产品价格在国际市场上翻了四倍以上，卖一套球的利润就等于卖一套家具！ 国际桌球器材的产品标准一向都由欧日企
http://blog.alighting.cn/yyiijj/archive/2009/12/3/20729.html2009/12/3 9:06:00
“现在越来越不好做了,竞争非常激烈,目前的利润基本上只是保本。特别是一些民营的led企业,压价压得非常狠。”老王表示
https://www.alighting.cn/news/2009121/V21935.htm2009/12/1 8:45:32
会，称之为金色的渠道。在整个产业链利润分配上，一半的利润在分销和渠道。比如国美和苏宁在建立家电分销渠道，这么多优秀的家电企业把口袋里面的利润抛出来交给国美和苏宁，不是国美和苏宁的人
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2009/11/27/20429.html2009/11/27 10:33:00
们合作了这四个月，都还不错，没有任何的摩擦，给我们带来了不小的利润，证明了我当初没看错这个牌子。以后我们会继续合作下去” 市场渠道双管齐下 现在，北京时代正仕照明有限公司两年来，秉
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/20/19724.html2009/11/20 10:08:00
题，几乎没有退换货的情况，因此在售后服务上就省去了很多麻烦；其次，产品的性价比高，有着较大的利润空间。 厂商之争历来不乏大案 一直以来，厂商之间是一个很难处理的问题，处理得好双方
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/20/19716.html2009/11/20 9:57:00
