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竟该不该打呢？一些业内人士预测，led产业的爆发点很可能就在明后两年，虽然2012年照明市场整体萧条，但2013年企业之间的竞争之战更加不可避免，所谓机遇往往与危机并存，因此企业都
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2013/1/2/306268.html2013/1/2 14:58:04
口的羁绊。现状商业竞争遏制“中国制造”2008年，哥伦比亚大学材料科学与工程退休教授rothschild在国际贸易委员会包括对11家中国大陆和11家中国台湾led芯片制造及封装企业在
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/8/15/356117.html2014/8/15 16:00:05
工在广东惠州和重庆万州都设有专业的生产基地，形成规模化、标准化的制造体系，其生产能力、产品品质、成本优势逐步显现，产品在市场上深具竞争力。两基地遥相呼应，强强出击，一东一西形成产
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2010/1/13/25148.html2010/1/13 12:59:00
力日益下降，原来靠制造优势而树立起的竞争优势一步步地被削弱。中国照明产业又会有什么样的新突围呢？不是没有办法。一位世界500强企业的总裁给中国企业指明了道路：要么做有影响力的品牌，要
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/7/8/8970.html2008/7/8 14:57:00
在led外延片及芯片领域遥遥领先的三安光电正利用其上市公司的融资优势甩开竞争对手。 2月23日，三安光电的非公开发行股票预案正式公布：“本次拟发行不超过5000万股，且不低
http://blog.alighting.cn/ploiet/archive/2009/2/25/9718.html2009/2/25 8:38:00
低led成本的方式，而上、中、下游的垂直整合将是最具战略目的的作法。这种垂直整合体系，能达到成本优势和经济规模的效益，使led厂商能够透过竞争性的价格，为灯具与照明器材制造厂商开
http://blog.alighting.cn/xsjled/archive/2011/3/16/142915.html2011/3/16 11:23:00
展的所需的动力。 所以说，雷士现时的优势以及商业模式存在很大的可复制性，没有核心竞争力的企业，就如没有根基的树木，树长得再高，它也很容易倒下。吴长江离开雷士，这或许是件好事，对于
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2012/7/16/281947.html2012/7/16 11:29:37
业丰利源，历时3年，投入人民币约3亿资金，进行专利产品研发，精心钻研led散热模组，终于取得世界顶尖的led散热技术专利，保证了丰利源产品的竞争优势。丰利源集团总裁简志升说，技术突
http://blog.alighting.cn/flyled/archive/2012/8/23/287138.html2012/8/23 9:57:44
合你吗？如果是大企业，有产品优势，竞争力强，可能会有效果。因为平台大的地方，竞争就大。如果你是一个中小企业，刚起步做外贸的企业，你也去跟风，那你只有浪费钱的份。还不如选择led国际采
http://blog.alighting.cn/ledpurchase/archive/2012/10/15/293246.html2012/10/15 16:01:33
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/10/19/293880.html2012/10/19 22:31:33
