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摘要：通常，传统照明企业切入led照明的方式主要有三种：首先是oem，以雷士、雪莱特、佛山照明为代表；其次是通过收购的方式成功转型led照明，以阳光、亚明、国晟投资为代表；最
http://blog.alighting.cn/ahwlkj/archive/2012/10/10/292800.html2012/10/10 15:35:35
从led外延片、芯片到封装再到应用(灯具、显示屏)的一体化产业链布局。 整合方向存分歧 适合企业发展的路线为宜 如何进行整合？ 德豪润达董事长王冬雷在谈及收购雷士时，表示收购雷
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2013/6/19/319481.html2013/6/19 21:29:35
响其他经营者进入相关市场能力的市场地位。 经营者集中是指以下三种情形：经营者合并；经营者通过取得股权或者资产的方式取得对其他经营者的控制权；经营者通过合同等方式取得对其他经营者的控制
http://blog.alighting.cn/weiyuan/archive/2008/12/3/1805.html2008/12/3 10:46:00
资企业（国有厦门轻工集团占股60%，ge占40%的股权），在高强度的聚光灯和媒体的追逐下，再也无法躲藏起来。通士达被曝违法主要表现在以下几个方面：一是生产工人每天平均工作时间达13
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/4/17/8830.html2008/4/17 13:17:00
营快递业务的企业。而中邮速递股份制改造与上市路径也在今年逐渐显现。根据财政部近日的批复，中国邮政速递物流公司无偿转让所持有的湘邮科技1802万股国有法人股给邮政科学研究规划院。股
http://blog.alighting.cn/zghsjzy/archive/2010/6/12/49709.html2010/6/12 16:07:00
元发展其led事业。日前阳光照明以123.76万元持有日本liren公司30.188%的股权，正是其向led布局的重要举措。 不过，应当注意的是，原材料涨价因素固然会把传统照
http://blog.alighting.cn/zaqizaba/archive/2011/6/20/222263.html2011/6/20 22:30:00
整体家居照明品牌，经过几年的拉锯战，最终尘埃落定。这正应了一句古语：“分久必合，合久必分。”据悉， 但是纵观行业，股权变局总会给企业带来震荡，给合伙投资者带来阵痛，这也是毋
http://blog.alighting.cn/brucetuan/archive/2011/7/14/229667.html2011/7/14 14:55:00
明是重庆恩纬西实业发展有限公司(下称“恩纬西”)的股权持有人，该公司成立于2009年3月16日，注册资金5008万元，是吴长江通过岳丈在重庆实际控制的一家公司。吴宪明表示，他自己从
http://blog.alighting.cn/nsurprise/archive/2012/6/14/278593.html2012/6/14 20:59:32
次的补贴主要是针对公司的led项目，补贴将计入营业外收入。”据了解，上个月st广钢的重大资产重组获得证监会核准，目前已进入资产及股权交割中，广日股份将成功实现借壳上市。重组完成后，广
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2012/8/1/283888.html2012/8/1 15:29:48
现，早在2008年，广东证监局就曾对佛山照明下令，要求整改资讯披露问题。今年9月，深交所也对佛山照明转让合肥国轩股权问题发来“关注函”。就在两个月前，佛山照明原副总经理邹建平等也
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2012/11/25/300427.html2012/11/25 10:14:59
