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电池产业的发展，重点将关注三个方面的问题：一、跟踪跨国公司最新动向，选择正确的、有希望成为未来主流方向的技术，组织力量进行联合攻关。二、尽快解决中国实用技术标准问题，形成联合攻
http://blog.alighting.cn/kuaileshenghuo/archive/2011/7/15/229735.html2011/7/15 14:11:00
站：www.asheu.com) 第6名：布鲁斯特壁纸（历史比较悠久、规模较大的墙纸跨国公司之一。在加拿大、德国、意大利等地的工厂建立了授权生产关系）(官方网站：布鲁斯特壁
http://blog.alighting.cn/yjr20110713/archive/2011/7/25/230702.html2011/7/25 14:06:00
司不仅是中国政府采购的合格供应商，更是国际跨国公司的led 知名供应商。无论是在欧洲、北美、澳洲、中东、日本等富裕国际和地区，还是在东南亚、南部非洲、南部美洲等新兴发展地区，都可以见
http://blog.alighting.cn/glamor_/archive/2012/5/11/274203.html2012/5/11 13:31:55
牌,大型跨国公司,全球最大的电子厂商一,松下电器(中国)有限公司) 10 阳光照明 (创于1975年,中国驰名商标,中国名牌产品,国家级重点高新技术企业,浙江名牌,浙江阳光集团股份有
http://blog.alighting.cn/145509/archive/2012/9/5/289196.html2012/9/5 15:02:26
且质量可靠，不要选择某些综合性特别是跨国企业的产品，我能感受到的只有贵而不惠四个字。最终结论，中奖靠运气，买灯也要碰运气，呵呵
http://blog.alighting.cn/sunnysky/archive/2012/10/6/292202.html2012/10/6 10:26:02
等工作。但目前由于雷士内部斗争，多种势力相等对立，与世界一流跨国公司仍然存在很大的差距：一是雷士led产品技术含量低，基本靠贴牌生产，各省中上游的技术优势，也没有强大的研发能力。
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/3/316271.html2013/5/3 11:17:06
邀到全球各大学、研究单位、跨国公司、国际会议及论坛作专题报告或提供短期课程；被英国物理学会、美国机械工程师学会（asme）和ieee评选为学会会士（fellow）。于2012年初当选
http://blog.alighting.cn/lishiwei/archive/2014/11/28/362085.html2014/11/28 16:56:55
制等级、分工以及管理部门控制的联系渠道。更进一步来说，决策分散化的程度影响着控制的任务。例如，如果一家跨国公司的决策分散化程度很高——即子公司享有很高的自主决策权，那么公司总部就
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1773.html2008/11/30 16:01:00
”，甚至一个产业落入外资的手上。否则，一个企业或一个产业就永远丧失了定价权和市场话语权。跨国巨头切入中国市场的手法非常有策略性——有一种是参股、控股或收购某个行业的大型企业，然后逐
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/9/6/9051.html2008/9/6 16:59:00
大的跨国行业巨鳄，发动了妄图用知识产权打垮新力光源，垄断世界稀土发光材料市场的野心遭到了彻底破产，打赢了一场中国知识产权保卫战，诠释了“科技就是力量”。 2006年3月14日，根
http://blog.alighting.cn/sunfor/archive/2010/8/6/70556.html2010/8/6 17:18:00
