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广东省led室内照明产品评价标杆体系管理规范（2012版）为保证广东省led室内照明产品评价标杆体系（以下简称标杆体系）正常运作，特制定本规范。第一章 总则㈠适用范围。本《管理规
http://blog.alighting.cn/lizili/archive/2012/11/20/299024.html2012/11/20 17:00:14
光应用技术、led照明应用技术以及amoled显示技术的研究等，并努力突破国际技术壁垒，优化产业知识产权布局和影响力。 工程中心将建立严格的管理和规划运作机制，吸引更多优势人才加
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2012/11/19/298648.html2012/11/19 11:41:21
明2007年投资兴建了百亩工业园，近年来一直默默无闻致力于led照明研发生产，不但成立了专门的led照明研发中心，分成两个部门独立运作，而且设置了独立的led生产部门，购进一批国内领
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2012/11/19/298623.html2012/11/19 10:56:48
品分析和技术钻研都有一定的沉淀。传统照明企业短期不发力不见得是技术问题，关键在于切入市场的时机；格局肯定会产生变化，但更多的是企业原来积累的基础和后期市场的运作来取决。 le
http://blog.alighting.cn/szsunlightcn/archive/2012/11/15/298161.html2012/11/15 16:48:57
喆：led的替换时代客户主体是商业用户和公共设施用户，这些客户不会以c2c或b2c或b2b的方式运作项目。传统渠道依然扮演主要行业渠道角色。家庭购买会呈上升趋势，但非主流。以电商做为自
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2012/11/15/298159.html2012/11/15 16:46:58
d显示技术的研究等，并努力突破国际技术壁垒，优化产业知识产权布局和影响力。 工程中心将建立严格的管理和规划的运作机制，吸引更多额优势人才加盟，其中总体的研发能力和水平达到国内领
http://blog.alighting.cn/ledpop/archive/2012/11/14/297962.html2012/11/14 10:29:38
过量的释放来降低；这是典型的定位不清晰，竞争力不足的问题；记得前段时间谈到过定位的问题，如果定位是战略思想，那么，竞争力就是策略思维，这是密不可分的依存关系。定位是指导企业整体运
http://blog.alighting.cn/paklizhipeng/archive/2012/11/13/297882.html2012/11/13 16:19:57
待时机更加的成熟再去应战。渠道和用户都是现成的，技术可以买、产品也拿来主义就可以运作，不行还可以并购。只是，能活下来的led军团都不是好惹的，到时，如意算盘上，谁想并购谁都不知
http://blog.alighting.cn/paklizhipeng/archive/2012/11/13/297869.html2012/11/13 16:05:48
试各式各样的运作模式进行突围及改变;同时也促使一些传统照明行业因为时势和压力而自我调整或被迷失，造成相对混乱的市场秩序;当然，过度阶段是最痛苦的，市场成熟需要点时间，本质上，le
http://blog.alighting.cn/paklizhipeng/archive/2012/11/13/297864.html2012/11/13 15:30:22
撑，打造出黄金出售办法。在办法缔造上，乔森照明守时与经销商进行沟通交流，前进办法缔造能动性，开创性的运用了“厂商协作峰会—精品导购练习—vip客户回赠交流会”三位一体的新式运作方式。品
http://blog.alighting.cn/yinjideng/archive/2012/11/12/297142.html2012/11/12 15:24:28
