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严介和:企业家要懂做加减乘除

为。相对来说,小企业家族化比社会化要好,大企业社会化要比家族化更好;成长企业家族化比社会化好治理,成熟型企业社会化比家族化好。  我的太平洋建设集团就是一个家族企业,我的办法是,

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21107.html2009/12/7 15:31:00

照明行业进入资本运作初期

风投对于企业的考核绝不仅仅限于企业的成长、资产是否优质、产品特等方面,还会综合考核企业的品牌价值、营销网点、运营模式、企业人才等诸多方面。企业要想获得风投的青睐,就必然在上述方

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21100.html2009/12/7 15:28:00

敢于投资未来

功的塑造了一个又一个广受喜爱的荧屏形象,这种执着的专业精神,非常贴切的诠释了百丽安特的品牌理念:在专业上不断突破与创新,追求品牌设计上的人化,从而为消费者带来更美好的照明体验与生活感

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21101.html2009/12/7 15:28:00

居上:在学习中腾飞 ———访中山居上灯饰有限公司总裁 童步能

前在照明灯饰行业,员工的流动很大,有很多的企业一直处于招工难的处境,因为进入这个行业的门槛低,一般很多企业都不愿意招聘没有相关经验的员工。而居上就不一样,他们愿意花高代价来招聘刚

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21099.html2009/12/7 15:27:00

灯玛特—中国灯饰行业的骄傲

的人都叫我‘灯人’。”“好的灯,不再是照明工具,它的每一个配件都是件艺术品,可以收藏,可以鉴赏,可以世代流传。”汪顺波在行业的各大新闻面前从来不缺曝光率的。汪顺波对于灯玛特的重要

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21095.html2009/12/7 15:00:00

奇辉照明———应急灯领域的“守望者”

场畅通的最基本的“通行证”。应急灯的销售过程不是一次的过程,而是包含了售前售后服务多个环节,而且和别的灯具灯饰的销售相比,多了一个试用的过程。一般应急灯在安装前会有一个技术指

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21089.html2009/12/7 14:58:00

千里马常有 伯骏不常有

还通过采用科学的激励手段,保障员工的利益,激发员工的积极和创造,使员工最终认同企业的理念和文化。伯骏建立了合理化建议的制度,让全体员工参与管理,真正把自己作为企业的一份子,从而把

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21090.html2009/12/7 14:58:00

聪明反被聪明“误”———赵志军畅谈朗宾发展历程

机中分到属于我们的一杯羹。所以我们明年要选择好的时机,好的地点,大手笔的来策划一些活动,而且还是爆炸的活动,来推动品牌在当地的影响力。成功后,在全国上演一场‘朗宾照明爆炸活动’。

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21088.html2009/12/7 14:57:00

尊爵如何在欧式灯领域突围?

些忠实的、有发展潜力的经销商,以确保市场销量的稳定。  因为欧式灯的产品比较贵,中高档的产品比较多,消费者的经济条件好,品位较高。所以尊爵决定走品牌路线,把品牌做大做好,让经销

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21086.html2009/12/7 14:56:00

一片混乱,安能辨我是“雌雄”?

等。这些品牌在我们平常的印象中,都算是企业有实力、品牌有名气、品质有保障的代表企业,而这次却“不小心”出现在黑榜上,不知道是运气不佳,还是略有疏忽?如果把合格的和不合格的企业名单全

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